为了帮助各位目标学员提升能力,面向未来,公司将于2019年7月30-31日给大家提供经典培训课程《高效能经理的七个习惯》。

 

为了让培训更加贴近工作和大家的实际情况,我们希望能采集一些大家在日常工作中遇到的真实故事和挑战,比如:初任主管的困惑,跨部门协同的挑战;调动整合资源,与老板或同事的合作等等。这些故事可以是不知道如何解决的挑战,也可以是已经高效完成的成功经验分享。

 

老师将选择部分案例,经提炼和处理后(目的是尽量避免当事人被识别出来)在现场带领大家与课程主题相结合进行分享讨论。

 

可参考以下步骤提炼要素还原事件始末,字数不少于150字,案例提交截至时间为7月15日。

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健合集团优+管理项目《高效能经理的七个习惯》课程案例萃取问卷

为了帮助各位目标学员提升能力,面向未来,公司将于2019年7月30-31日给大家提供经典培训课程《高效能经理的七个习惯》。

 

为了让培训更加贴近工作和大家的实际情况,我们希望能采集一些大家在日常工作中遇到的真实故事和挑战,比如:初任主管的困惑,跨部门协同的挑战;调动整合资源,与老板或同事的合作等等。这些故事可以是不知道如何解决的挑战,也可以是已经高效完成的成功经验分享。

 

老师将选择部分案例,经提炼和处理后(目的是尽量避免当事人被识别出来)在现场带领大家与课程主题相结合进行分享讨论。

 

可参考以下步骤提炼要素还原事件始末,字数不少于150字,案例提交截至时间为7月15日。

背景:案例发生的时间、地点、人物;所处环境(组织内外部环境概况);案例产生的原因(备注:人物可虚拟姓名)
    ____________
任务:案例当事人的任务或目标;达成任务的挑战和难度
    ____________
行动:案例当事人采取的主要行动步骤和具体内容;补充说明行动步骤的操作原因
    ____________
结果:采取行动后的直接结果及后续影响
    ____________