您好，现在为了进一步明确岗位价值，以促进岗位工作效率的提高，现有一份关于岗位价值评估的问卷（风控专员），该问卷仅旨在收集员工对该岗位的认知和评估标准（即胜任该岗位，以下11项影响要素需要达到什么等级），请您用大概5分钟的时间填写该问卷，谢谢！
说明：
评估等级：根据评估内容划分为1-10级（个别项为4级），对于某项评估要素，其等级越高（等级数值越大），则说明该项要素对工作的影响程度、重要性越高。
学历：通过教育和培训，该岗位应获得知识和技能的程度。
1级：初中及以下（有基本的文化水平，有基本的口头、书面能力）。
2级：高中、职高、技校（工作要求有一般的文化水平）。
3级：中专（要求有较高的文化水平和专业技能）。
4级：大专（工作要求有一定及时和专业培训经历）。
5级：本科（能应用专业知识完成日常工作，具有相当的专业技术领域的知识分析和处理复杂的专业问题）。
6级：硕士（能分析和处理较为复杂的非常规专业问题，审核专业问题并提供意见）。
7级：博士（该领域的专家，能创造性地运用专业知识提供专业建议）。
对企业的影响范围：岗位价值对企业的贡献程度，即对达成公司的最终目标的影响程度。
1级：仅对本职位的直接工作领域施加微小的影响，对其他岗位工作几乎不存在影响或影响极其微弱。
2级：对本职位的直接工作领域施加可觉察到的影响，对其他岗位存在间接、辅助性的影响。
3级：对部门目标影响有限，其执行或检查明确范围内的工作，其活动受上级以效果控制，主要是负责某项具体工作，非为工作细节所控制。
4级：对部门目标直接影响。任职者执行工作而对部门有直接影响的的活动。
5级：对部门目标有相当影响。任职者为本业务范围内的专业人员，其工作结果对公司业绩有间接影响。
6级：对企业目标有一些影响。任职者负责一个功能组或部门，其负责的工作对企业的业绩有一些影响。
7级：对企业目标有重大影响。任职者负责功能组或部门，对企业的业绩有明显、基本、主要性影响，制定具体的方针、政策和战略，对公司业务发展方向有直接的影响。
8级：对企业目标有极重大的影响。作为企业的只要领导，其工作通过宏观管理和方针的制定，对多个部门实施监督和指导，对公司的总体业绩和业务发展有重大的影响。
9级：对企业目标有极重大的影响。作为企业的只要领导，其工作通过宏观管理和方针的制定，对多个部门实施监督和指导，对公司的总体业绩和业务发展有重大的影响。
10级：对公司的战略方向、企业生存具有决定性的影响（企业高层领导）。
决策程度：主要是指工作中所作出的决策的重要性及其复杂性。
1级：按规定和程序办事。
2级：在公司制度框架内对专业领域独立作出决定（失误对团队/小组人员有影响）。
3级：在公司制度框架内对专业领域独立作出决定（失误对团队/小组人员有影响） 。
4级：依据公司规章制度作出较复杂的决定（失误部门/多个团队的人员和业务有影响）。
5级：依据公司规章制度对涉及多个部门的复杂性事件作出决定（失误对多个部门有影响）。
6级：就公司业务发展方向、立章建制等重大事件做出决策（失误对公司有较大影响） 。
7级：对公司的总体战略发展方向作出决定（失误对公司有重大影响） 。
工作危险性：主要体现该岗位所处的工作环境、对外维持关系可能对自身造成的危害。
1级：室内：几乎没有可能对人身造成任何伤害。
2级：不注意可能造成人体轻度工伤 。
3级：工作有危险性，可能造成工伤事故 。
4级：工作危险性大，可能造成较大的伤亡事故。
5级：工作危险性很大，可能造成重大的伤亡事故。
内部协调：在正常的工作中，与公司内部各部门、专业公司协调共同开展工作所负有的责任的大小，及其对公司的影响程度。
1级：不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。
2级：不需要与其他部门员工进行工作协调，经常与本部门的一般员工协调。
3级：与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对公司的影响较小。
4级：与本部门和其他部门员工进行有密切的工作联系，协调不力对公司有一定影响。
5级：工作对公司大部分一般员工有影响，与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公司有较大的影响。
6级：与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持频繁的联系和沟通，协调不力对公司有重大影响。
外部协调：在工作中对外部维持工作关系所负有的责任，其责任大小对公司的整体利益的影响程度。
1级：较少与外界保持紧密联系。
2级：需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的整体利益有一定的影响。
3级：需要与外界发生特定联系，联系的结果对公司的整体利益有较大的影响。
4级：需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的整体利益有重大影响。
管理与督导：通过管理、督导、指导他人的工作活动，从而完成相应的工作任务目标的范围、难易程度。
1级：负责本岗位的工作，仅在偶尔情况下需要指导或督导别人。
2级：负责工作部署、任务分配、保持工作进程、提供培训和指导、经常从事与受督导者类似的工作。
3级：直接管理其下属一般标准化的工作，其时间大部分在排除一般性困难、分配及审核工作。
4级：直接地或通过直接下属进行管理、规定和安排工作、建立工作标准、诠释并实施公司政策。
5级：间接经由其它专业经理来管理部属，制定长期方案，预测劳动力需求、制定总体政策与程序。
6级：负责总体各部门管理，颁发公司章程与程序，与公司最高管理层协商，以确定、形成和实施业务的总体计划。
解决问题复杂度：指所面临的问题是否已被明确界定和所解决的问题的难易程度如何。
1级：问题已被清楚确定，常规性质，在明确指示下的例行公事。
2级：问题已确定，有限难度，需要一点分析（有两个选择）。
3级：通常问题已确定，有些难度，需要多一些分析（有多个选择）。
4级：必须确定问题，难处理，需要分析和调查。
5级：必须确定问题，问题复杂，需要广泛的分析和细致调查。
6级：必须确定问题，问题多而非常复杂，大量跨部门性的分析。
7级：必须确定问题，需要花很多时间解决复杂广泛问题，大量跨整个企业性的分析。
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