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正合普惠金融事业部2017年度大区经理培训需求调研问卷

       为保证2016年度公司的培训工作能够有的放矢,做到“以实际工作为依托,以满足需求为己任”,制定合理的培训计划,特开展本次培训需求调查,了解各岗位的工作现状和培训需求,运用多种培训方法和手段,帮助员工提升素质,推动公司稳健发展。
       要求每位员工对调研表中的所有问题都要做相应回答,并以部门为单位,将填好的文件打包整理,以邮件形式发到人力资源部。

姓名
    ____________
性别
所在部门/分公司
    ____________
所在岗位
    ____________
在公司服务年限?
    ____________
在本岗位的服务年限
    ____________
您的年龄
20-25岁
26-30岁
31-40岁
50岁以上
您的分公司
四川
江西
广东
福建
北京
2015年,您接受培训的总时长为:
8天以上
6-8天
3-5天
1-2天
小于1天
没有培训
2015年,主要参加的培训课程有:
    ____________
您在实际工作岗位上遇到的主要问题有哪些?(至少三项)
    ____________
目前,您认为最需要提升的关键能力有哪些?(请根据急需程度罗列,最多六项)
    ____________
根据您目前的实际情况,选择以下通用素质类课程中明确需要参加的培训(至少选5门)
《表达呈现的逻辑思维训练(驻足思考)》
《Thinking--全面提升你的总结力》
《系统思维 科学决策》
《玩转知识魔方--个人知识管理“五步法”》
《商业画布--商业思维的指引与构建》
《认识自我·悦纳自我·完善自我——解密PDCA性格色彩》
《情感智力--工作中的情商修炼》
《微表情--心理应激微反应识别》
《识人心者赢天下》
《关键对话--高风险对话的最佳工具》
《I have a dream--卓越口才领导力》
《欣赏式探询--让AI成为一种文化》
《Question Leading 智问引领之提问式沟通》
根据您目前的实际情况,选择以下通用管理类课程中明确需要参加的培训(至少选5门)
《不花钱的“绿色”管理--管理沟通与非物质激励》
《如何成为“灵”导者--心灵教练技术在管理中的应用》
《LIFO:优秀员工的长处发展与长处管理》
《四步16法--打造360°管理推行力》
《激励领导力--员工敬业度评估与改善》
《怒海争锋--通用管理技能沙盘演练》
《向蚁群学习:提升团队绩效的8项技能——拆书帮读书分享论坛》
《攻心为上--“泛90后”员工心理分析与管理应对》
《当心理邂逅管理--基于心理学的管理“良方”》
《运筹帷幄--企业经营决策与战略沙盘模拟》
《苹果加橘子--非财务人员财务技能实战模拟》
《突破习惯领域--激发组织再成长的动力》
《降本增效--以精细化管理挖掘团队潜力》
《锁定KPI--目标与绩效管理》
《锁定KPI--目标与绩效管理》
《深化变革--自适应运作模式下的管理提升》
《自动自发--自组织氛围的塑造》
根据您目前的实际情况,选择以下领导力类课程中明确需要参加的培训(至少选3门)
《情景领导力》
《德鲁克思想管理精要》
《稻盛和夫管理思想精要:阿米巴经营实操》
《变速领导力--管理者领导力升级》
《魔方影响力》
《顺势而为--互联网+时代的领导力转变》
《从领导力到执行力的系统管理方法》
《8大工具,200%效率提升--打造赋能教练领导力》
《聚合之道--大数据时代的领导统御力》
《新时期变革领导力模型》
《完美决策》
《魅力沟通与领导艺术》
根据您目前的实际情况,选择以下经营管理类课程中明确需要参加的培训(至少选3门)
《海外优秀通信运营商面对挑战的思考、转型及战略部署分析》
《流量经营、存量经营、集客经营之道》
《4G流量经营群策群力工作坊》
《渠道集中化管理创新工作坊》
《移动互联网时代流量经营战略规划与战术实施》
《移动互联网时代门店连锁运营绩效提升及O2O微信运营指导》
《全业务运营下的市场拓展与产品融合营销策略》
根据您目前的实际情况,选择以下行业热点类课程中明确需要参加的培训(至少选5门)
《下一个风口:互联网+》
《互联网+与腾讯方法》
《互联网+时代运营商战略管理的新思维、新理论、新方法》
《创新研讨--新形势下互联网商业模式的创新》
《渠道多元化--互联网新型渠道的拓展与经营》
《社交媒体的互联网化营销创新》
《移动互联网时代的商业变革》
《大数据·大未来--大数据的行业应用现状与未来应用热点》
《大数据·大未来--大数据产业价值及发展应对》
《大数据·大未来--正在到来的数据革命》
《大数据·大智慧--基于大数据挖掘的智慧运营与精准营销策略》
《落实第三条曲线--数字化营销战略、规划与运营》
《5G还有多远--5G关键技术分析与应用假设》
《VoLTE全球应用现状及发展优势》
《解读5G战略--三大运营商的互联网发展之路》
《从移动宽带到数字化服务--运营商的转型“热土”》
《大数据时代的运营商--商业模式创新与新利润增长点探讨》
《价值重塑--4G时代运营商的去电信化转型与跨界融合创新》
根据您目前的实际情况,选择以下管理论坛类课程中明确需要参加的培训(至少选5门)
《习近平讲话精神解读》
《全国干部学习培训材料--中国梦与国家“软实力”解读》
《廉政建设--廉政风险分析与防范举措》
《防患于未然--预防职业犯罪》
《儒家经典精神之领导力心智提升》
《逍遥自在的人--谈道家思想与领导者人格塑造》
《周易经传》
《禅•管理者的人生智慧》
《鬼谷子的捭阖纵横术》
《红酒鉴赏》
《以书为友--多媒体时代的阅读坚守》
《与书为友》
《身体为本--生活工作双丰收》
《皇帝内经与养生之道》
《宏观经济形势与调控政策解析》
《中国经济焦点与政策走向分析及企业应对之道》
您期望公司在安排培训时采用的培训方法是:(可多选)
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
由公司内部有经验的人员进行讲授
安排学员到外部培训机构接受系统训练
拓展训练
定制培训及培训后部组织经验交流与分享讨论
行动学习
跨界学习
在线学习
光碟、视频、书籍等资料学习
对于一期课程开说,您认为多长的时间比较能接受:
3小时
6小时
12小时
12小时以上
无所谓,看课程需要来定
您期望公司多长时间安排一次培训:
半年一次
每个季度一次
每个月一次
无所谓,看课程效果来定
工作高峰期以外的时间皆可
对于2015年的培训,您还有哪些意见或建议:
    ____________
您认为个人在岗位工作中值得借鉴、推广的经验描述与经验文件附件提供(至少提供一项)
    ____________
您了解到的关于员工素质能力、工作相关理念、理论、方法等,值得向特定员工推荐的培训内容建议(至少提供一项)
    ____________
多选题
选项1
选项2
矩阵填空题
请填空1 请填空2
矩阵行1 ________________________
矩阵行2 ________________________
您所在的城市是
省份
城市
区/县
手机号码
    ____________
性别
受教育程度
初中及以下
高中
大专
本科
硕士及以上

正合普惠金融事业部2017年度大区经理培训需求调研问卷

       为保证2016年度公司的培训工作能够有的放矢,做到“以实际工作为依托,以满足需求为己任”,制定合理的培训计划,特开展本次培训需求调查,了解各岗位的工作现状和培训需求,运用多种培训方法和手段,帮助员工提升素质,推动公司稳健发展。
       要求每位员工对调研表中的所有问题都要做相应回答,并以部门为单位,将填好的文件打包整理,以邮件形式发到人力资源部。

姓名
    ____________
性别
所在部门/分公司
    ____________
所在岗位
    ____________
在公司服务年限?
    ____________
在本岗位的服务年限
    ____________
您的年龄
20-25岁
26-30岁
31-40岁
50岁以上
您的分公司
四川
江西
广东
福建
北京
2015年,您接受培训的总时长为:
8天以上
6-8天
3-5天
1-2天
小于1天
没有培训
2015年,主要参加的培训课程有:
    ____________
您在实际工作岗位上遇到的主要问题有哪些?(至少三项)
    ____________
目前,您认为最需要提升的关键能力有哪些?(请根据急需程度罗列,最多六项)
    ____________
根据您目前的实际情况,选择以下通用素质类课程中明确需要参加的培训(至少选5门)
《表达呈现的逻辑思维训练(驻足思考)》
《Thinking--全面提升你的总结力》
《系统思维 科学决策》
《玩转知识魔方--个人知识管理“五步法”》
《商业画布--商业思维的指引与构建》
《认识自我·悦纳自我·完善自我——解密PDCA性格色彩》
《情感智力--工作中的情商修炼》
《微表情--心理应激微反应识别》
《识人心者赢天下》
《关键对话--高风险对话的最佳工具》
《I have a dream--卓越口才领导力》
《欣赏式探询--让AI成为一种文化》
《Question Leading 智问引领之提问式沟通》
根据您目前的实际情况,选择以下通用管理类课程中明确需要参加的培训(至少选5门)
《不花钱的“绿色”管理--管理沟通与非物质激励》
《如何成为“灵”导者--心灵教练技术在管理中的应用》
《LIFO:优秀员工的长处发展与长处管理》
《四步16法--打造360°管理推行力》
《激励领导力--员工敬业度评估与改善》
《怒海争锋--通用管理技能沙盘演练》
《向蚁群学习:提升团队绩效的8项技能——拆书帮读书分享论坛》
《攻心为上--“泛90后”员工心理分析与管理应对》
《当心理邂逅管理--基于心理学的管理“良方”》
《运筹帷幄--企业经营决策与战略沙盘模拟》
《苹果加橘子--非财务人员财务技能实战模拟》
《突破习惯领域--激发组织再成长的动力》
《降本增效--以精细化管理挖掘团队潜力》
《锁定KPI--目标与绩效管理》
《锁定KPI--目标与绩效管理》
《深化变革--自适应运作模式下的管理提升》
《自动自发--自组织氛围的塑造》
根据您目前的实际情况,选择以下领导力类课程中明确需要参加的培训(至少选3门)
《情景领导力》
《德鲁克思想管理精要》
《稻盛和夫管理思想精要:阿米巴经营实操》
《变速领导力--管理者领导力升级》
《魔方影响力》
《顺势而为--互联网+时代的领导力转变》
《从领导力到执行力的系统管理方法》
《8大工具,200%效率提升--打造赋能教练领导力》
《聚合之道--大数据时代的领导统御力》
《新时期变革领导力模型》
《完美决策》
《魅力沟通与领导艺术》
根据您目前的实际情况,选择以下经营管理类课程中明确需要参加的培训(至少选3门)
《海外优秀通信运营商面对挑战的思考、转型及战略部署分析》
《流量经营、存量经营、集客经营之道》
《4G流量经营群策群力工作坊》
《渠道集中化管理创新工作坊》
《移动互联网时代流量经营战略规划与战术实施》
《移动互联网时代门店连锁运营绩效提升及O2O微信运营指导》
《全业务运营下的市场拓展与产品融合营销策略》
根据您目前的实际情况,选择以下行业热点类课程中明确需要参加的培训(至少选5门)
《下一个风口:互联网+》
《互联网+与腾讯方法》
《互联网+时代运营商战略管理的新思维、新理论、新方法》
《创新研讨--新形势下互联网商业模式的创新》
《渠道多元化--互联网新型渠道的拓展与经营》
《社交媒体的互联网化营销创新》
《移动互联网时代的商业变革》
《大数据·大未来--大数据的行业应用现状与未来应用热点》
《大数据·大未来--大数据产业价值及发展应对》
《大数据·大未来--正在到来的数据革命》
《大数据·大智慧--基于大数据挖掘的智慧运营与精准营销策略》
《落实第三条曲线--数字化营销战略、规划与运营》
《5G还有多远--5G关键技术分析与应用假设》
《VoLTE全球应用现状及发展优势》
《解读5G战略--三大运营商的互联网发展之路》
《从移动宽带到数字化服务--运营商的转型“热土”》
《大数据时代的运营商--商业模式创新与新利润增长点探讨》
《价值重塑--4G时代运营商的去电信化转型与跨界融合创新》
根据您目前的实际情况,选择以下管理论坛类课程中明确需要参加的培训(至少选5门)
《习近平讲话精神解读》
《全国干部学习培训材料--中国梦与国家“软实力”解读》
《廉政建设--廉政风险分析与防范举措》
《防患于未然--预防职业犯罪》
《儒家经典精神之领导力心智提升》
《逍遥自在的人--谈道家思想与领导者人格塑造》
《周易经传》
《禅•管理者的人生智慧》
《鬼谷子的捭阖纵横术》
《红酒鉴赏》
《以书为友--多媒体时代的阅读坚守》
《与书为友》
《身体为本--生活工作双丰收》
《皇帝内经与养生之道》
《宏观经济形势与调控政策解析》
《中国经济焦点与政策走向分析及企业应对之道》
您期望公司在安排培训时采用的培训方法是:(可多选)
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
由公司内部有经验的人员进行讲授
安排学员到外部培训机构接受系统训练
拓展训练
定制培训及培训后部组织经验交流与分享讨论
行动学习
跨界学习
在线学习
光碟、视频、书籍等资料学习
对于一期课程开说,您认为多长的时间比较能接受:
3小时
6小时
12小时
12小时以上
无所谓,看课程需要来定
您期望公司多长时间安排一次培训:
半年一次
每个季度一次
每个月一次
无所谓,看课程效果来定
工作高峰期以外的时间皆可
对于2015年的培训,您还有哪些意见或建议:
    ____________
您认为个人在岗位工作中值得借鉴、推广的经验描述与经验文件附件提供(至少提供一项)
    ____________
您了解到的关于员工素质能力、工作相关理念、理论、方法等,值得向特定员工推荐的培训内容建议(至少提供一项)
    ____________
多选题
选项1
选项2
矩阵填空题
请填空1 请填空2
矩阵行1 ________________________
矩阵行2 ________________________
您所在的城市是
省份
城市
区/县
手机号码
    ____________
性别
受教育程度
初中及以下
高中
大专
本科
硕士及以上
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