领导力360°评价问卷_历史项目_免费模板

请标明您与您所评价者的关系：（单选）

自己

上级

同事

下属

打分说明： 9-10分：优秀，这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值 7-8分：较优秀，这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值 5-6分：一般，这类员工一般能完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定 3-4分：较差，这类员工能部分完成其工作，经常落后 1-2分：差，这类员工经常不能完成任务

管理技能：（请用1-10分对以下语句进行打分）

设定短期和长期目标以及完成日期 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

专注于管理目标按优先顺序将管理目标排序 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

了解公司产品，市场和客户 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

了解公司财务报表 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

减少部门费用支出 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

执行公司政策 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

为自己的部门指出明确的优先解决的问题 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

能准确地作出预算、人员及其它资源的估计 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

把工作的战略方式转化成明确的目标和战略 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

领导能力：（请用1-10分对以下语句进行打分）

根据管理目标领导下属工作 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

纵观全局：明确其部门在全局中所起的作用 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

有效分配工作 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

鼓励集体民主决定 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

定期给下属反馈信息 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

指导并帮助下属充分发挥其潜能 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

善于激发他人的创意 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

动员相关人员参与计划与决定的指定 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

准确指出他人的长处和有待发展之处 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

使本部门成员的角色和责任分明 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

使他人参与变革的过程 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

根据情况的需要有效地调整领导方法 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

让工作有成绩的人了解自己的成效 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

创造性地融合别人的想法和观点 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

被视为下属仿效的榜样 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

沟通技能：（请用1-10分对以下语句进行打分）

与下属沟通其工作目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

对下属的工作要求给予答复 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

积极倾听下属的意见 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由气氛 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

让部门外的人了解本部门的使命和战略部署 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

部署任务时明确表达有和期望 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

公司价值观：（请用1-10分对以下语句进行打分）

尊敬下属 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

与下属建立信任关系 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

避免偏袒某下属 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

容易接近和沟通 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

有错时能向下属道歉 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

公正地对待他人 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

履行自己的承诺 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

倡导团队精神，消除各立门户的狭隘思想 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

努力提高个人表现 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★