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制度竞赛海选测试题
题型分为单选题-多选题-判断题（以单选形式呈现），单选题与判断题2分/题，多选题4分/题，总分共100分；
班级前三名可代表班级参加决赛，获奖者将给与颁发荣誉证书；
到“十四五”末，建筑集团发展成为（ ）亿级公司，土木事业部发展成为（ ）亿级公司。
中南要积极探索和推动创新式发展，各产业提取不少于（ ）%的年度营业收入作为技术研发科研经费，加快推动科研项目的落地
人才要“引得进、回得来、留得住”，针对认同公司文化的人才实施归巢计划，落实员工流动双控制，全集团总体人才流失率控制在（ )%，淘汰率控制在( )%.
学习（ ）以“有限相关多元化”和“产业协同”为原则的业务优化组合策略，用新商业模式改造优化现有业务，战略性地退出没有竞争力的业务。
学习（ ）优秀的运营策略和营销模式，实现业绩年年翻番的跨越式发展。
学习（ ）优秀的运营策略和营销模式，实现业绩年年翻番的跨越式发展。
（ ）年，时代召唤，铁军出征。响应祖国改革开放号召，28人、5000元起家，踏上创业的艰辛历程，从无到有开拓出一片天地。
产业资本和金融资本紧密结合，建立内部金融资源高效配置通道，在不断支撑主业发展的同时，逐步开展对外金融服务。指的是（ ）。
明确建筑集团业务以（ ）为主，同步发展好各专业板块
土木事业部重点加大加快发展（ ）的同时，发展市政、路桥、管廊、管片、水利、岩土等业务
工业事业部（ ）公司加大发展异形大模和铝合金模板。紧抓市场机遇，加大拓展中西部，未来三年每年翻番发展。
控股对产业实行股份制。控股占产业不少于（ ）%。
产业对分公司实行模拟股份制，对专业公司实行股份制。产业占专业公司不少于（ ）%。
建筑集团以（ ）为中心，丰富NPC、钢结构、装饰一体化的绿色产品体系。
底线管理中，凡是触犯法律构成犯罪的，统一由（ ）统一扎口处置。
因个人失职给公司造成亏损或损失的（含直接损失和间接损失），金额在（ ）万元以上的为重大问题。
“任人唯亲、拉帮结派、培植私人势力或利用职权打击报复等行为的，一经查实，直接责任人予以开除”，属于（ ）管理底线。
员工一年内连续旷工（ ）个工作日或累计旷工（ ）个工作日的，认定为严重违反公司规章制度，对责任人予以开除。
“员工在上班期间公共活动期间聚众赌博的，对涉事员工予以开除。”属于（ ）管理底线。
中南企业发展理念是：开拓开放，（ ），敢想敢干，追求卓越。
在中南发展理念指引下，我们要坚持以下（ ）几大引领。
中南发展战略总基调是指（ ）。
强调嫁接（ ），实现组织扁平和自生长。
中南高科围绕（ ）三大产品线加大发展
着重强化风险控制，重点防范（ ）几大风险。
中南企业灵魂是“勤勇智信，守正出奇，与奋斗者偕行”。
中南企业精神是“为先贤续彩，为来者前驱”。
中南企业使命是“狼性，创新，协作，奉献”。
中南企业愿景是“成就员工，造福社会，报效国家，铸造百年基业。”
中南企业工作理念是：艰苦奋斗，强毅力行，言行一致，精益求精。
中南必须始终坚持以“四权分立”为原则，全面理顺四个关系，规范四种行为，因企制宜，构建适合我司的法人治理体系。
中南坚定不移地走“依法治企”的道路，务必实现由“人治”向“法治”的转变。
中南要坚持走“选品牌、树品牌、用品牌”的品牌发展之路。
中南要坚持“有限相关多元化”发展策略，原则上将产业多元化限定在与中南现有的实业相关的上下游产业范围内。
《用人三原则》中，对有问题的员工先培训、教育、帮助，仍不达标者，要降职、降薪或淘汰。
要坚持低底薪、高激励的薪酬体系，按劳分配、按能分配、按效分配，薪酬与业绩挂钩。
高层、中层、基层人员分别执行 “253”、“46”、“55”“73”制薪酬体系，年终奖金与公司经营利润挂钩。
对校招大学生实行1年，新聘用员工实行6个月，新上任、新异动、新成立单位的员工实行3个月的保护政策。
员工晋升、跨业务转岗，转正、上岗前必须到中南学院参加岗位任职资格培训与考核。
五步法：是发现问题后，公司对员工进行逐步处理的方法，其前两步以教育、培训为主，培训教育不达标的再予以降职、降薪乃至淘汰。
控股集团经理层、各职能中心负责人严格落实对产业集团的“引领、服务、监督、协调”。
员工停工停职停薪整顿总体按照“问题认证、问题检查、组织整顿、闭环验收”4个步骤逐一开展。
控股对产业停职停工停薪整顿实行“月闭环”、产业对子分公司实行“周闭环”，子分公司对项目部实行“日闭环”。
在财务管理中，利用职务之便，弄虚作假，私自设立“小金库”的，予以开除，并赔偿公司经济损失；涉嫌犯罪的移送公安机关。
公司资金进账时，随便透露给分承包商的，责任主体一律开除；造成公司损失的必须赔偿；涉嫌犯罪的，移交公安机关处理。
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