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运营产品中心Q2-OKR的执行体验调研

各位亲爱的小童鞋小伙伴,我们Q2的OKR已经结束,为了更好的帮大家梳理工作重点,关注大家对工作流程和工作优先级等方面的意见,解决难点问题,现在进行一下对上季度OKR执行体验的调查,时间约为2~5分钟。本问卷为匿名制, 请放心填写。题目选项无对错之分,尽可按实际情况填写噢~~~
你觉得用OKR管理工作任务这种方式,从切身实际来讲,能更有效的提高工作效率和任务达成率吗?请打分,5颗星-代表非常有效,1颗星-代表没有什么效果? (横向单选)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
在过去执行OKR的2个月内,你有无将OKR任务的优先级排在比较高的位置?
不一定
问题2如果选择“不一定”,原因可能为: (多选)
临时的紧急任务较多,干扰了OKR的任务排期
OKR的任务比较难思考,或者比较难处理,我暂时搁置在一边
别人/别组的OKR没完成,影响到我的进展,所以我的OKR优先级下调
上下级沟通不充分,对OKR的解决方法理解不一致,所以我暂时搁置在一边
我觉得我这个OKR不是很重要的事情,所以先处理日常重要的工作了
OKR的本质与KPI不同。为了提高工作积极性和团队参与度,若在OKR设置合理的情况下,连续2次以上,个人OKR的达成率在50%(举例的数字)以上/以下,有无觉得一定的奖/罚措施是必要的?
没有
上季度的OKR执行过程中,你遇到的最大的挑战和困难是什么:(多选)
临时的紧急任务较多,干扰了OKR的任务排期
OKR的任务比较难思考,比较难处理
别人/别组的OKR没完成,影响到我的进展
上下级沟通不充分,对OKR的解决方法理解不一致
我的/我团队的OKR定的不合理,不是很乐意做这件事
内心想要呐喊的话,可以写在这里:
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