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2019年第2季度绩效考核—生涯团队成员互评
请结合以下各项指标，客观公正的对你的团队伙伴在本季度的表现进行评分
| 孙晋广 | 何淑宁 | 彩洋威 | |
| 一、业绩：基于目标达成和结果产出的考核评价1、工作完成情况（达到本职工作中设定的期望并取得很好的结果）2、工作效率（注重工作计划制定，产出高效）3、工作效果、质量（对结果负责，注重工作完善程度，持续改进）4、工作中的创新成果（能不断提出新想法、新措施，并在实践中应用，起到良好的效果） | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 二、能力：基于岗位胜任能力的考核评价 1、管理能力（一线经理的项目管理能力，Leader增加团队管理要求：团队骨干流失率、梯队建设、核心骨干培养及人员占比）2、学习能力（个人自身学习能力，对团队学习能力的影响和提升）3、技术能力4、抗压和情绪管理能力 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 三、态度：基于工作态度、职业化、价值观的考核评价1、责任心（以终为始，确保目标产出和结果达成，对结果负责）2、沟通和协作（从公司整体利益出发，从对方角度着想，具备客户意识。主动沟通及时有效反馈）3、成长型思维（积极正面，追求不断成长，积极影响团队）4、与公司和团队目标保持一致 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
