A卷 2020年COMAC与供应商生命共同体状态评估问卷--（I类供应商）

您所在的单位、部门

对供应商的设计、生产依赖性：系统级设计、生产5分；设备级设计、生产4分；含特种工艺生产外包3分；无特种工艺生产外包2分；代理1分

是否有替代货源：没有替代货源（或合同中规定唯一供应商）5分；2个替代货源4分；3个及以上替代货源3分；众多国外替代货源2分；众多国内替代货源1分

产品替代所需时间：10年以上5分；8-10年4分；5-8年3分；3-5年2分；1-3年1分

供应商产品对COMAC现有飞机及未来飞机竞争力的贡献程度，能否提供增值产品。贡献程度最高的为5分。

产品价值（含NRC)占COMAC总价值的比例：NRC 5000万美元及以上或单机价格200万美元以上 5分； NRC 2000-5000万美元或单机价格100-200万美元，4分； NRC 1000-2000万美元或单机价格60-100万美元，3分；NRC500-1000万美元以下或单机价格20-60万美元，2分；NRC500万美元以下或单机价格小于20万美元，1分

供应商给COMAC客户提供的售后服务渠道多元化：只能让供应商提供客户服务的为5分，可以通过多个第三方提供服务的为1分。

2019年度COMAC业务占供应商民机业务比例：10%及以上5分；5-10% 4分；2-5% 3分；1-2% 2分；小于1% 1分

2019年度中国市场各类业务占供应商公司业务比例：30%及以上5分；30-20% 4分；20-10% 3分；10-5% 2分；小于5% 1分

供应商与COMAC分享新技术的意愿：意愿最强的为5分

供应商与COMAC分享管理理念、工具、方法的意愿：意愿最强的为5分

对COMAC项目的优先级: 优先级在波音、空客之前5分；优先级为波音、空客、COMAC 4分；优先级在波音、空客、安博威、COMAC 3分；优先级为波音、空客、安博威、其他OEM、COMAC 2分；优先级为波音、空客、安博威、其他OEM、其他非OEM、COMAC 1分

高层往来频率: 一个季度一次5分；半年一次4分；1年一次3分；不见面信函或者电话沟通2分；没有沟通1分

合作意愿: 积极参与CR929项目，与COMAC有战略合作协议及其他各类合作的为5分

COMAC能够给供应商提供的技术支持: 支持次数最多、程度最深的为5分

COMAC在融资、寻源、市场开拓等方面能够提供所需的支持对供应商的意义。意义最大的为5分。

国家关系：近5年来供应商所在国家及研发生产地与中国的关系情况，关系紧密且稳定的为5分。

意识形态：供应商所在国家及研发生产地与中国意识形态之间的差异，差异最少的为5分

股权关系、组织控制：有股权关系5分；合资合作4分；国内国企3分；国内民企2分；无股权关系、无合资合作1分

团队联系密切程度：双方团队日常工作联系的密切程度，联系紧密为5分

距离远近（研发生产地）：江浙沪5分；中国其他地区4分；亚太地区3分；欧、美2分；其他地区1分

交通便利程度：国外供应商所在地（研发生产地）与上海之有频密直达国际航班或国内供应商与上海之间有频密直达航班、海路或铁路运输的为5分

工程现场支持团队：上海有子公司提供工程支持5分；上海有常驻工程人员支持4分；国内其他城市工程人员异地支持3分；亚太地区工程人员异地支持2分；无现场支持1分

生产现场支持团队：总装现场有子公司提供支持5分；总装现场有常驻人员支持4分；国内其他城市人员异地支持3分；亚太地区人员异地支持2分；无现场支持1分

主要数据共享方式：供应商门户多人（3人或以上）远程登录5分；供应商门户少数人远程登录4分；供应商门户现场代表多人（3人或以上）登录3分；供应商门户现场代表少数人登录2分；邮件或其他1分

中国文化、企业文化：项目管理人员熟悉中国文化和COMAC企业文化的为5分。

商业价值观：商业价值观相似度，拥有共同的商业价值观的为5分

欢迎提出与供应商构建生命共同体的措施建议。