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2015年度培训需求调研问卷(主管及以上人员版)

      各位领导、各位同事:

      您好!欢迎您参加天熙裕和2015年度培训需求调研工作。为了更好地支持您的成长,切实帮助您的日常工作,匹配您的培训需求,设计有针对性的培训课程,敬请您认真填写此问卷并惠予宝贵意见。我们将在细致分析您的反馈基础上,结合公司战略、业务模式制定2015年度培训规划。 

     

      人力资源部作为独立客观的第三方,保证不会向他人透露详细访谈内容,仅仅统一整理成调研报告。因此请您提供最真实的数据,谢谢!

Q1:第一部分 个人基本信息
Q2:姓名:
    ____________
Q3:公司/医院:
    ____________
Q4:部门:
    ____________
Q5:岗位:
    ____________
Q6:学历(含目前正在攻读的):
    ____________
Q7:工作年限:
    ____________
Q8:入司年限:
    ____________
Q9:请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责:
    ____________
Q10:第二部分 培训认同度
Q11:1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
Q12:2、您认为培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
基本没有什么帮助,不会参加
Q13:3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是那么紧迫
无所谓,可有可无
没有培训需求
Q14:4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项):
培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才
业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工的工作时间、休息时间
公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训
主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失
Q15:5、您认为目前您所接受的培训在数量上怎么样:
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
Q16:6、您认为,本部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论及分享是否充分:
非常充分
充分
还可以
不够充分
基本没有
Q17:7、您目前的学习状态是:
经常主动学习,有计划地持续进行
偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
有学习的念头或打算,但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
Q18:8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举三门课程(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等),并说明培训时间、培训主题、授课方式及培训效果:
    ____________
Q19:第三部分 培训组织安排
Q20:1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?(请选出您认为最有效的3种)
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
拓展训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
网络学习平台
光碟、视频等声像资料学习
建立公司图书库,供借阅
Q21:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
Q22:3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式与手段
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
Q23:4、您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
培训讲师水平应提高
培训组织服务更完善
培训形式应多样化
培训次数应适当增加
培训应少而精
培训时间安排更合理
Q24:5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:
实战派知名专家
学院派知名教授学者
职业培训师
咨询公司高级顾问
本职位优秀员工
Q25:6、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?
理论性强,具有系统性及条理性
实战性强,丰富的案例辅助
知识渊博,引经据典,娓娓道来
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
激情澎湃,有感染力和号召力
Q26:7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您乐于参与程度:
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识
乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意,但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
Q27:8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:
2-3小时
7小时(1天)
14小时(2天)
14小时以上
看课程需要来定
Q28:9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:
上班期间,如周五下午2-3小时
工作日下班后2-3小时
周末1天
双休日2天
无所谓,看课程需要来定
Q29:10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
Q30:11、您希望的培训地点是:
公司培训教室/会议室
公司外专业培训教室
酒店多功能厅/会议室
无所谓
Q31:第四部分 培训费用
Q32:如果公司选派您参加中长期培训,且需要个人出资,您最大的承受能力占总培训费用的比例?
0.3~0.5%
0.6%~0.8%
0.9%~1.0%
1.2%~1.5%
1.6%~2.0%
如果该项培训很重要,还愿意承担更多
如果个人费用太高,我宁愿放弃
Q33:第五部分 培训需求信息
Q34:1、根据本公司2015年的战略规划,您认为部门员工2015年培训需求重点在于哪个方面:
岗位专业技能
(个人自我)管理技能
企业文化
职业道德与素养
职业生涯规划
行业、市场及产品信息
人际关系及沟通技能
通用基本技能
Q35:2、作为管理者,您认为您在2015年的培训需求重点在于哪个方面:
领导艺术
管理理念
管理工具
角色认知
职业道德
管理理论
职业化
人员管理技能
Q36:3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点,以文字进行描述。1)您认为部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):
    ____________
Q37:2)您本人在日常工作中(包括个人能力与人员管理)经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?
您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):    ____________
希望提升哪些方面的能力:    ____________
希望获得哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):    ____________
Q38:3)您认为部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难?需要提升哪些方面的能力?需要公司提供哪些培训?
员工在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):    ____________
需要提升的能力:    ____________
需要公司提供的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):    ____________
Q39:4、为了更好地帮助您实行更为有效的管理,完成业绩目标,请您根据公司及个人的实际情况,挑选出最希望在2015年接受的培训。 1)您认为,以下哪些通用技能课程能帮助部门员工提升工作绩效(可多选):
《Excel使用技巧》
《PPT演示文档制作》
《商务礼仪》
《压力与情绪管理》
《沟通技巧》
《时间管理》
Q40:2)以下管理技能培训,请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求:
《项目管理》
《目标管理》
《危机管理》
《问题分析与解决》
《创新思维》
《普通心理学》
《组织行为学》
《提升执行力》
《提升领导力》
《高层战略管理》
《跨部门沟通与合作》
《高绩效团队建设》
《决策管理》
《员工辅导与激励》
《高效会议管理技巧》
《劳动法及相关知识》
《从优秀专才走向管理者》
《授权管理》
《商务演讲技巧》
《非财务经理的财务管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
Q41:5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?
    ____________
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