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雅瑞光学2014年度绩效管理现状调研
亲爱的雅瑞管理者,伙伴们:您们既是雅瑞员工工作业绩和能力的评定者,也是雅瑞绩效管理实施的主体者,更是员工绩效改进与提升的推动者。2014年绩效管理工作引导员工关注工作过程和完成结果,使得绩效工作真正与员工日常工作紧密结合。为了让2015年绩效管理工作落地执行更具成效,人力资源部特制订了一份调研问卷,请各位管理者们配合填写并提出您们宝贵的意见和建议。
Q1:1、基于您系统或部门的现状,您认为绩效管理的目的是?(单选)
发现绩优员工并对其能力培养
找出员工差距,帮其改进绩效不足
留住优秀员工,淘汰不合格员工
Q2:2、您觉得您所在的系统或部门绩效考核多长时间进行一次为宜?(单选)
1个月
1个季度
半年
1年
根据工作项目的完成时间而定
Q3:3、公司实行的绩效管理即期初制定绩效计划,期中绩效沟通辅导,期末绩效评定,绩效反馈、绩效面谈与改进。就您的系统或部门而言,您认为最需要加强对哪个环节的管理? (单选)
绩效计划制定
绩效沟通辅导
绩效评定
绩效反馈面谈
绩效改进
都不需要
Q4:4、就您系统或部门的绩效考核内容,您最关注的是哪两个方面的考核内容?(双选)
财务与非财务类指标,如工作业绩、工作计划完成情况
团队发展目标,如团队管理能力、团队建设
个人发展,如个人工作能力提升与改进
行为方面,如态度、品质与道德
Q5:5、您的系统或部门关于绩效目标的设定是?(单选)
公司战略目标自上而下分解
系统/部门目标自上而下分解
系统/部门目标自下而上整合
Q6:6、目前您的系统或部门在绩效指标的设计上,您觉得最需要改善的地方是?(单选)
量化考核指标、制定清晰具体的衡量标准
明确指标的目标值和数据来源
设置合理的指标考核权重
Q7:7、在绩效考核过程中,您所在的系统或部门上级对下级采取的绩效沟通和辅导的方式是?(单选)
面对面沟通辅导
会议的形式
使用电话、邮件、短信、微信、QQ等等方式
过程基本未辅导过
Q8:8、在绩效沟通辅导过程中,如果发现员工的阶段性工作与绩效目标相偏离时,您是如何进行纠偏的?(单选)
加强关注和沟通,适时调整绩效目标
帮助分析问题,辅导改变工作方式方法
无为而治,未完成直接扣除绩效
Q9:您是怎样对系统内部员工绩效进行评估(评分)的?(单选)
按照考核指标的衡量标准进行评分 ,再结合强制比例原则进行等级评估
根据强制比例结果,结合员工工作完成情况进行评分
对部门员工进行一一对比评分
主观随意进行评分
Q10:10、您会在每次绩效考核结束后对员工反馈考核结果(A、B+、B、C)吗?(单选)
会,每次都做正式面谈反馈
会,但以非正式形式反馈,如邮件、电话、微信等
根据情况选择反馈形式
没有反馈
Q11:11、您目前对哪一种绩效等级的员工的面谈反馈最棘手?(单选)
对绩效结果为A、B+、B的员工的面谈反馈
对绩效为C的员工的面谈反馈(即PIP)
Q12:12、关于绩效奖金,您认为季度绩效应用系数的设定应是?
拉开正态分布差距,(如A:1.5 B+ :1.2 B:1.0 C:0.8 D:0.5)
缩小正态分布差距,(如A:1.3 B+: 1.1 B:1.0 C:0. 9 D:0.7)
维持公司目前,(A:1.5 B+: 1.1 B:0.9 C:0.7 D:0.7)
其他
Q13:13、您认为公司目前绩效管理体系存在的主要问题是什么?(双选)
绩效计划内容不全面
绩效评估流于形式
绩效反馈信息模糊
没有结合业务特殊情况
强制比例应用难度大
绩效激励性不强
Q14:14、请您对公司当前的绩效评估系统进行总体的满意度评价 (单选)
非常满意
比较满意
满意
一般
不满意
Q15:15、如果进行新的绩效考核制度修订,您认为需要改进和完善哪些方面?
    ____________
Q16:您所在的系统或部门
总裁
总裁办
人资行政
财务
市场
研发
信息
电商
营销
零售
物流
质量
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国际贸易
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