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激励理论在绩效管理的应用研究
Q1:性别
Q2:您的年龄
18-22
23-27
28-32
33-37
37以上
Q3:工作年限
6个月以内
6个月--1年
1年—1年半
1年半以上
Q4:受教育程度
初中及以下
中专或高中
大专或本科
本科以上
Q5:您从事的工作属于以下哪种:
行政管理人员
技术研发人员
操作人员
营销人员
文员
其他
Q6:您在公司的职位是
总经理
运营总监
部门主管
普通员工
Q7:您觉得有无必要实施绩效考核制度:
非常有必要
比较有必要
无所谓
不必要
很不必要
Q8:你对绩效考核制度了解的程度
非常了解
比较了解
基本了解
不太了解
根本不了解
Q9:你从哪些途径了解到绩效考核制度的?*[多选题]
新员工培训
公司公开的相关制度
通过参加绩效管理相关会议
同事
其他
Q10:您清楚公司的绩效指标是如何制定的吗?
非常清楚
比较清楚
一般清楚
不清楚
Q11:您认为公司在做绩效考核之前是否有必要对参加人员进行培训?
有必要
没有必要,那是上级的事
无所谓,通知即可
Q12:贵公司的绩效考核周期?
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
Q13:公司的高层领导对绩效考核的重视程度?
非常重视
比较重视
一般重视
比较不重视
非常不重视
Q14:以下哪一类或哪几类评估主体参与了公司对我进行的绩效考核?(可多选)*[多选题]
自己
上司
同事
顾客/客户
人事部门相关人员
其他
Q15:您认为根据现有的绩效指标进行考核,能反映出您的真实表现吗?
能够正确反映
能够部分反映
不是很能反映
反映不了
Q16:公司进行的绩效考核中都是用了以下哪一类或哪几类指标?(可多选)
工作态度
目标业绩
管理目标(才能)
遵章守纪情况
团队合作性
岗位责任履行
开发创造性
其他
Q17:您认为公司绩效考核的目的是什么?(可多选)
确定员工的绩效目标
检查员工的工作完成情况
奖惩员工
薪酬分配
发现并培育员工的能力
人才储备
辅助员工职业生涯规划
改变企业文化
实现战略目标
以便做人力资源决策
其他
Q18:当上司对你进行考核时,你的感受是
非常愉快
比较开心
不确定
有些焦虑
心情非常糟糕
Q19:您与管理者进行绩效沟通的频率是
经常
偶尔
很少
从不
Q20:你希望从管理者那里得到绩效反馈的信息吗?
非常希望
比较希望
一般
不希望
Q21:您希望管理者给您提供哪些方面的发聩信息?(可多选)
自己在工作中的长处和短处
自己的绩效差距和改进措施
完成绩效所需的资源
下一周期的绩效目标
其他
Q22:公司实行绩效考核对您有激励作用吗?
有,比较积极的投入工作
有,但没实际的行动
没有,只是形式
没有,只是觉得烦
Q23:你认为公司的考核方法是否客观公平?
非常客观公平
比较客观公平
不太客观公平
不客观公平
Q24:你对绩效考核结果的应用满意度是
非常满意
比较满意
一般
比较不满意
非常不满意
Q25:您希望公司怎么对待您的绩效考核结果? [多选题]
奖惩分配的依据
给予培训
关注自己的职业规划
给予面谈,指导
其他
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