Q6:您认同“绩效考核只是人力资源部门的事”这一说法吗?
Q7:您认为公司绩效考核与公司战略目标的实现有相关性吗?
关系非常密切
关系比较密切
关系密切程度一般
关系比较不密切
没有关系
Q8:您认为公司实施绩效考核的主要目的是什么?(多选)
确定员工的绩效目标
检查员工工作完成情况
奖惩员工
薪酬分配
发现并培养员工的能力
人才储备
辅助员工进行职业生涯规划
改变企业的组织文化
实现企业的战略目标
以便做人力资源决策
决定培训需求
其它
Q10:您认为有哪些人应该参与对您的考核?(多选)
您本人
您的直接上级
您的直接下级
与自己有密切合作的同级员工
其他
Q13:您认为根据现有的指标进行考核,能反映出您的真实工作情况吗?
能够正确反映
能够部分反映
不是很能反映
反映不了
不好说(请未参加2014年考核的员工选填此项)
Q14:您认为绩效考核应包括哪些基本指标?(多选)
工作业绩
工作能力
职业道德
行为态度
专业技术能力
个人学习能力与创新
其他
Q16:您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息?(多选)
自己在工作中的长处和短处
自己的绩效差距和改进措施
完成绩效所需的资源
下一周期的绩效目标
其他
Q17:您希望绩效考核结果在全公司范围内进行公示吗?
Q18:作为管理者,您会对员工的绩效进行反馈吗?(管理人员选填)
Q19:很少或从不对员工进行绩效反馈的最主要的原因是?(管理人员选填)
工作很忙,无暇进行
觉得没有必要进行反馈
没有掌握反馈技巧
担心反馈后会有不良效果,还不如不反馈
其他
Q20:您认为公司绩效考核体系存在的最大问题是什么?请选择您最倾向的1-3个选项。
考核内容不全面
反馈信息模糊
评价流于形式
不公正
内容不合理
项目过多
没有结合部门特殊情况
主要内容没有细化标准,较笼统
其他
Q21:您认为绩效考核的实施过程中哪个环节最需要进一步加强?请选择您最倾向的1-3个选项。
指标制定(指标的合理性,员工的参与度)
绩效面谈(上级的面谈技巧,下级的主动性,参与性,双方沟通信息的流畅及结果)
考核申诉渠道畅顺(对于绩效考核中有异议,可随时向有关领导或部门进行申诉)
考核应用(对表现优异的员工,给予升职/加薪,对于有突出贡献的,给予特殊奖励)
评分数据统计后需要公示
其他
Q22:当您发现公司的绩效考核体系存在问题时,您会向公司提出改进建议吗?
Q23:假如公司开展绩效考核办法的培训,您愿意参加吗?
非常愿意,尽管工作很忙也一定会参加
比较愿意,尽可能腾出时间参加
一般,可参加可不参加
没兴趣,不会去参加
Q24:不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达,如果有,请把它们写出来,我们将认真对待。您希望的想法、观点或想要关注的问题是:
Q25:您的姓名?(为便于进一步的沟通,完善我们的工作,请提供您的姓名。请放心,我们将对您的问卷内容进行严格保密!)