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唐宋管理咨询有限公司绩效考核调查问卷(2015.3)
您好,非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷,本问卷采用匿名填写的方式,您无需填写您的名字或工号。您的答案我们将予以严格的保密,本问卷的调查结果将只用于绩效考核制度的调查分析。谢谢您的支持!
Q1:您在公司所处的职位层级是?
普通员工
组长
部长
Q2:您在该公司的工作时间有多长?
1年以内
1年—3年
3年—5年
5年以上
Q3:您对在目前公司的经营状况感觉如何?
很满意,感觉前景很好
一般,没有什么感觉
不满意,感到很担忧
Q4:您对公司的绩效考核制度的了解程度如何?
非常了解
基本了解,但不全面
就只知道部长打分,不清楚自己每个环节的得分
完全不了解
Q5:您觉得有必要实施绩效考核吗?
非常有必要
比较有必要
无所谓
没必要
完全没必要
Q6:过去半年中,您对公司的绩效管理制度的态度是?
非常支持与赞同
基本支持
不确定
不太赞同
反对
Q7:您认为公司绩效考核制度的实施与公司战略目标的实现有相关性吗?
关系非常密切
关系比较密切
关系密切程度一般
关系比较不密切
Q8:您认为上级主管在对员工进行绩效评价时
非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上
比较客观和公正,有一定的数据和信息
不确定
比较主观,凭印象和感觉进行评价
非常主观,对实际状况知之甚少
Q9:您认为绩效考核多长时间进行一次为宜?
1个月
1个季度
半年
1年
其他
Q10:您认为不同部门是否应该采取同一考核方法?
基本一样
不是
Q11:就您的工作而言,您觉得应该加强哪方面的考核?
工作业绩
工作能力
职业道德
行为态度
沟通能力
Q12:您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么?
确定员工的绩效目标
检查员工工作完成情况
奖惩员工
薪酬分配
发现并培养员工的能力
改变企业的组织文化
实现企业的战略目标
以便做人力资源决策
其他
Q13:您认为绩效考核应包括哪些基本指标?
个人业绩
公司日常规章制度
行政纪律工作态度
专业技术能力
个人学习能力与创新
其他
Q14:您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么?
评估内容不全面
反馈信息模糊
评估流于形式
不公正
内容不合理
项目过多
主要内容没有细化标准,较笼统
其他
Q15:您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强?
绩效面谈(上级的面谈技巧,下级的主动性,参与性,双方沟通信息的流畅及结果)
考核申诉渠道畅顺(对于绩效考核中有异议,可随时向有关领导或部门进行申诉)
表彰奖励(对于有突出贡献者,可进一步予以奖励)
评分数据统计后部长需要向组员公示打分详情
Q16:您认为新的绩效考核方法应该是?
设定具体、合理、明确,有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准,然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距
设定组织的各项目标,根据员工的目标完成情况做出考评
采用可检测、可核算的指标,如业绩完成比率、客户投诉率、信息发送错误率等对员工作考评
其他
Q17:绩效考核中上级是否及时反馈绩效考核的结果?
很及时
及时
一般
不及时
很不及时
根本不反馈
Q18:您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗?
很希望
希望
一般
不希望
很不希望
Q19:您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息?
自己在工作中的长处和短处
自己的绩效差距和改进措施
完成绩效所需的资源
下一周期的绩效目标
其他
Q20:您对公司当前的绩效考核反馈的结果是否满意?
非常满意
比较满意
一般
比较不满意
非常不满意
Q21:您认为当前绩效考核的缺点有哪些?
员工碍于人际关系,不能表达出自己的真实看法
只有上级对下级的考核,没有普通员工对上级工作的反馈,致使考评不公平
缺乏对高层管理人员的考核
Q22:请认为公司当前的绩效分数权重
合理
基本合理
加大业绩考核权重
不合理
Q23:您对公司激励政策有哪些意见,您觉得公司应推出什么样的激励政策
    ____________
Q24:请您对公司当前的绩效考核提出宝贵的意见
    ____________
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