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国泰安宁酒店人力资源绩效评价调查问卷
欢迎参加本次答题
Q1:您认为贵酒店进行绩效考核的目的是什么?
检查员工的工作完成情况
发现员工的工作能力
奖惩员工
作为薪酬分配的依据
人才储备方式
考核员工是否要参加培训
作为一种监督工具,考察员工的工作态度及行为
不清楚
Q2:您认为该酒店绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗?
关系非常密切
关系比较密切
关系密切程度一般
关系比较不密切
Q3:您认为该酒店的绩效考核指标是由谁制订的?
直接由人事部门制定
由经理或主管与员工共同事先商量确定的
由员工自行提出后经经理或主管确定
不确定
经理或主管为员工拟订的
员工自行拟订的
Q4:您认为该酒店在绩效考核过程存在哪些缺点?
部门内员工碍于人际关系,不能表达出自己的真实看法
考核者常常只根据印象进行考核,脱离工作实际
部门外部人员及同事无权参与考核,致使考评不公平
考评过程中上下级的交流欠缺,沟通的目的没有达到
绩效考核的时间安排不合理
绩效考核的效率不高
G其他
Q5:您认为该酒店的绩效考核工作主要存在哪些问题?
一些员工没有认识到考核的目的和益处
考核结果不够客观和公平
注重考核结果多于注重改善方法
不能反映出真实的工作绩效
与战略目标的相关性不强
员工对考核不够理解和支持
考核制度不合理,体系不健全
绩效反馈不够及时、有效
绩效考核对员工的激励性不强
J其他
Q6:您认为该酒店绩效考评体系存在的问题是什么?
.绩效考评内容不全面
反馈信息模糊
考核过程流于形式
考核不公正
考核内容设置不合理
考核项目过多
没有结合部门特殊情况
主要内容没有细化标准,较笼统
I其他
Q7:在该酒店,您认为上级在对员工进行绩效评价时?
非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上
比较客观和公正,有一定的数据和信息
不确定
比较主观,凭印象和感觉进行评价
非常主观,对实际状况知之甚少
Q8:据您了解,该酒店一般将绩效考核的结果应用于
薪酬调整
奖金发放
作为晋升、淘汰、培训的依据
.作为绩效计划及调整的依据
只作为员工日常工作行为的监督
不确定
Q9:从绩效考核的整个过程出发,酒店对于您个人的考核是如何进行的
由人事部门进行考核,经理或主管、同事可以监督并提出意见
直接由经理或主管进行考核,同事可以进行监督并提出意见
直接由人事部门绩效考核,经理或主管、同事无权参与
由经理或主管绩效考核,其他人无权过问、参与
自己进行考核,经理或主管、人事部门进行监督
其他
Q10:您认为贵酒店现有的绩效考核方法对您有激励作用
有很大的激励作用
比较能起到激励作用
基本能有激励作用
不太能起到激励作用
不能起到激励作用
Q11:贵酒店现行的绩效考核多久进行一次?
从未进行过 一年 半年 一个季度 一个月
高层管理者
中层管理者
普通员工
Q12:该酒店针对不同人员的考核内容包括?
工作业绩 工作能力 工作态度 工作行为 其他
高层管理者
中层管理者
普通员工
Q13:在绩效考核结束后,您最希望您的考核结果与什么有关?
奖金发放
职位升迁
培训机会
薪酬调整
其他
不关注
Q14:在贵酒店,您所了解的考核包括哪些方面?
出勤情况
衣着整洁度,仪容仪表
工作及服务态度
工作完成效率
是否接到客户投诉
与同事间的关系
其他
Q15:据您了解,该酒店在制定绩效考核目标前与您所在部门领导及员工征询意见的情况如何?
经常向部门领导及员工征询意见
偶尔向部门领导及员工征询意见
只向领导征询意见,员工很少参与
只向领导征询意见,员工无权参与
很少向领导及员工征询意见
从不向领导及员工征询意见
不清楚
Q16:.您认为该酒店绩效考核考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强?
绩效面谈(上级的面谈技巧,下级的主动性,参与性,双方沟通信息的流畅及结果)
考核申诉渠道畅顺(对于绩效考核中有异议,可随时向有关领导或部门进行申诉)
表彰奖励(对于有突出贡献者,可进一步予以奖励)
评分数据统计后需要公示
考核管理制度的培训
其他
Q17:就您的工作而言,您觉得应该加强哪方面的考核?
工作业绩
工作能力
职业道德
行为态度
项目设置
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