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克拉玛依分公司2015年上半年员工思想状况调查表
欢迎参加本次答题:为了更好地开展好2015年上半年员工思想动态调查分析工作,围绕企业深化改革、化小承包和倒三角服务支撑等重点工作,分公司开展2015年上半年员工思想调查分析。
Q1:您所在的部门工会
选项1、 管控部门工会(含办公室、人力资源部、计划财务部、党群工作部、工会、安全保卫部)
选项2 营销中心部门工会(含客户服务部、业务支撑中心、创新业务中心、综合服务支撑中心、12345政府热线中心)
选项3、销售部部门工会(含小拐支局)
选项4 政企客户部部门工会(含政企客户支撑中心)
选项5、 网络中心部门工会(含网络操作维护中心、网络资源(采购)中心、客户端装维中心)
选项6、独山子分公司部门工会(含五五新镇支局)
选项7、白碱滩分公司部门工会(含乌尔禾支局)
Q2:您认为深化企业改革、化小承包能给您带来什么
选项1 工资收入的提高
选项2激发了员工的能动性
选项3增强了员工的归属感
选项4拓宽了员工的职业发展通道
选项5还是原来的工作,没有变化
选项6没有参与划小承包工作,没感受
Q3:您认为深化企业改革、化小承包是否能够起到更大的激励作用
选项1能
选项2否
选项3没参与承包划小
Q4:您认为深化企业改革、化小承包能够起到激励作用的原因是
选项1量收目标明确
选项2 能够提高工作主动性
选项3能够增强团队凝聚力
选项4 能够增强竞争意识
选项5自身价值得到提升
选项6其他
Q5:您认为中层管理干部倒三角支撑服务现场办公是否有作用,是否能解决实际问题
选项1能
选项2否
选项3不了解
Q6:您认为中层管理干部倒三角支撑服务现场办公解决了一线小CEO实际问题
选项1业务问题
选项2服务问题
选项3 流程问题
选项4内部协调问题
选项5没有解决问题
选项6 其他
Q7:您认为中层管理干部倒三角服务支撑服务现场办公不能解决我们实际问题
选项1 走形式
选项2联系了但没有解决
选项3给员工增加压力
选项4有问题我们直接协调相关部门可以解决
选项5其他
Q8:您认为目前影响分公司发展的主要因素是
选项1战略规划
选项2 生产运营
选项3管理体制
选项4产品技术
选项5 组织文化
选项6 其他
Q9:您认为提升企业形象最有效的方式是
选项1 自我提高
选项2制度约束
选项3 环境影响
选项4文化熏陶
Q10:您认为一个好的企业最关键在于
选项1一个好的领导班子
选项2高素质的员工队伍
选项3 严格的科学管理
选项4创新能力
选项5良好的内外部环境
Q11:您认为目前分公司的发展能和个人同步吗?
选项1肯定能
选项2应该能
选项3别人能,我则不一定
选项4不太可能
Q12:您与上级能融洽相处吗?
选项1能
选项2通常情况下可以
选项3凑合
选项4 不能
Q13:您与同事共事感到愉快吗?
选项1非常愉快
选项2一般
选项3有时愉快,有时不愉快
选项4经常不愉快
Q14:您认为您可能离开公司的原因是
选项1长期分居
选项2 薪酬太低
选项3 工作氛围不好
选项4激励机制不够
选项5 对公司失去信心
选项6没有住房,寻找配偶难
Q15:您的工作压力如何?
选项1 大
选项2一般
选项3没有压力
Q16:您在工作上的压力主要来源于
选项1公司高层
选项2直接领导
选项3工作量太大
选项4公司管理制度
选项5 自身能力
Q17:您认为自己的能力是否得到充分的发挥
选项1已尽我所能
选项2未能完全发挥
选项3没感觉
选项4没有施展的机会
Q18:您认为影响您积极性发挥的主要原因是什么?
选项1 工资收入少
选项2对从事的工作不喜欢
选项3领导不民主
选项4 干部作风不实
选项5同事关系不融洽
选项6对公司管理制度不满
选项7说不清
Q19:您希望公司为您提供
选项1文娱活动
选项2沟通平台
选项3带薪休假
选项4培训机会
选项5其他
Q20:您认为分公司现有的文化体育活动能满足您的需求吗?您喜欢参与什么类型的工会活动?您希望工会开展什么样的培训、讲座和活动?您对分公司有何建议?(请自行填写)。
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