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销售部考核方案调研

为了最大化的发挥每个人的力量,提高销售部战斗力,提升业绩,欢迎大家参与销售部考核方案调研,你的每个选项和建议都很重要,请认真填写。
Q1:你的工作年限
3个月以内
半年以内
1年以内
1年以上
Q2:你是属于哪个部门的?
展厅
电营
水平事业
市场内勤
Q3:你认为目前销售部客户撞单处理原则是否合理
非常合理
比较合理
不合理
非常不合理
Q4:对于客户接待及撞单处理方面你的建议是?
    ____________
Q5:你认为目前销售部的考核方案是否合理
非常合理
比较合理
不合理
非常不合理
Q6:你认为底薪按哪种方案设置较好?(多选)
固定800元
根据评级(金牌、银牌、铜牌)设置底薪
根据上月销量决定下月底薪
根据本月销量决定底薪
Q7:你认为按A、B、C、D进行库存分类提成是否合理?
非常合理
比较合理
不合理
非常不合理
Q8:你认为单车提成如果计提最合理?
    ____________
Q9:你认为处理超期库存比较有限的办法是?
降价
精品车包装
销售顾问刻意引导
加大奖励力度
Q10:你认为处理超期库存还有什么好办法?
    ____________
Q11:单选题
保持现有正负激励力度
加大正激励力度、加大负激励力度
减少正激励力度、减少激励力度
Q12:关于分期考核方面,你认为最合理的方案是?
按目前的分期速算表测算提成
按单台固定奖励金额提成
按台阶式奖励提成
Q13:关于保险考核方面,你认为最合理的方案是?
按商业险任务完成率+按单提成+正负激励考核
按商业险任务完成率+按保费提成+正负激励考核
按投保率+按单提成+正负激励考核
按投保率+按保费提成+正负激励考核
Q14:关于重点车型考核,你认为最合理的方案是?
分3类,每一类单独考核150元
分2类,每一类单独考核200元
分1类,固定考核300元
分4类,每一类单独考核100元
Q15:假如需要让你学习其他技能,你最希望学习哪些技能?
出保单
打临时牌
录分期+放款
会员操作
系统交车
Q16:关于任务达成奖及军功奖等奖励类方面,你的建议是?
设立销冠奖
设立超量奖
完成任务后有奖,提高奖励金额
Q17:本月你最希望得到哪方面的培训?
保险方面
分期方面
竞品方面
销售技巧
销售流程
Q18:假如让你设计考核方案,你最希望增减的部分有哪些?并详细描述。
    ____________
Q19:你对主管及以上级别的意见和建议有哪些?
    ____________
Q20:你对市场和内勤方面的意见和建议有哪些?
    ____________
Q21:对销售部其他的意见和建议:
    ____________
Q22:最后,如果愿意的话,请留下你的大名,方便交流。如果不愿意也可以不留。
    ____________
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