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吉利汽车山西基地项目前期调研(学员)

【仅需5分钟】您的认真参与,会使项目组更加了解企业,培训项目更有针对性。谢谢!

Q1:您的姓名
    ____________
Q2:您是?
部门负责人/助理
部门内科室负责人
车间主任
工段长
班组长
骨干员工
其他
Q3:您的直接下属有多少人?
7人以下
8~15人
16~50人
51~100人
Q4:您担任管理者有多少年?
1年以下
1~3年
3-7年
7-15年
Q5:您担任本岗位管理有多少年?
1年以下
1~3年
3-7年
7-15年
Q6:您参加过管理类的培训课程么?
没有
参加过
Q7:您参加过的管理类培训课程有(可多选)
部属培养
员工激励
沟通与协调
领导艺术
目标管理
计划与执行
时间管理
财务管理
战略管理
其他
Q8:您希望本次项目
多介绍一些新的管理理念
多提供一些管理工具
多研讨一些案例
多做一些互动管理游戏
Q9:您认为企业最主要的目标是
盈利
承担社会责任
发展员工
其他
Q10:“员工的过错都是管理不善导致的。”对这句话,您
认同
不认同
Q11:您写日记么?
不写
偶尔(一周一次左右)
经常写(每周至少三次)
只写工作日志
Q12:您认为:作为一个基层管理干部,最重要的是要
自我修炼
承上
启下
与平级沟通
Q13:如果您是门卫,公司领导未按要求佩戴证件入公司,您将
友好的微笑准入
坚决拒绝
报告上级
请领导说明原因
Q14:您在工作开始之前,每次都能做到
思考工作最终目标
设计关键节点
预计可能问题
设计补救措施
Q15:您认为,作为团队负责人,您首先是要
营造一个团结、和谐的团队
带领成员完成领导布置的工作
Q16:您团队成员的工作目标是
您亲自制定的
团队成员自行制定
团队成员草拟,您审核确定
没有把目标分配到具体个人
Q17:您对团队成员的正式考核是
每月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
根据项目进度
基本没有考核
Q18:您认为执行力首先是
落实公司的政策,执行公司的制度
完成领导布置的工作
Q19:您觉得您和您的直接上司的关系是
很好
一般
不好
Q20:您认为在沟通方面,最好是
说服对方接受我的意见
让对方主动改变他的看法
Q21:您在沟通技术方面,最难的是
倾听
表达
提问
Q22:您觉得您对直接上司的指示
理解很透彻
基本上理解
基本不理解
Q23:领导布置给您一个任务,同时教了您做事的方法,您
完成任务即可,方法无所谓
选项根据领导教的方法做事2
Q24:对于您的领导布置的重要工作,您
交待给最得力的下属,同时关注进度
亲自完成
Q25:您认为公司跨部门沟通
不好
Q26:您认为公司的跨部门沟通不畅的最主要原因是
管理者未能换位思考
公司流程不畅,职责不明或有误
公司的文化或者考核使得各人自扫门前雪
大家太忙了,没精力帮助其他部门
Q27:对于上司的指示
直接照办就可以了
思考领导的真正目的,创造性地达成目标
首先思考指示是否正确
Q28:您认为要加强公司的跨部门沟通,最主要是
明确公司的制度、流程
提升管理者的沟通能力
提倡主动沟通的文化
各部门间有互相考核的权力
Q29:您觉得公司是否存在越级指挥的现象
存在,比较普遍
存在,但极少
不存在
Q30:您认为培养员工更主要是谁的责任
员工自己
直接上级
人力资源部
公司高层
Q31:在员工培养方面,您觉得(可多选)
员工自己没有发展的欲望/需求
公司没有相应的鼓励政策
管理者自己没有太多的时间去做
管理者没有意识到有这个责任
管理者不知道如何培养
Q32:如果你调任其他岗位,你的下属中是否有人可以马上顶替你?
没有
Q33:在对员工的年度考核中,除了绩效指标外,是否还有员工能力发展方面的考核指标
没有
Q34:部门是否有年度培训计划?
没有
Q35:你常用的员工培养的方法有哪些?(可多选)
手把手地教他们;
给他们一些材料,让他们自学;
送他们参加公司组织的培训;
给他们安排导师;
让他们组成小组互相学习
让他们承担职责之外的工作
让他们承担更有挑战性的工作
让他们代理更高一个级别的职务
通过每月/年的考核对其进行指导
Q36:你觉得你的下属更在乎
实实在在的物质好处
个人长期的职业发展
Q37:你对你的下属
了如指掌
基本上了解
了解总体情况
了解一些
基本上不了解
Q38:你觉得人的发展更关键的是
外在的环境(比如所在的公司、部门,以及直接上司)
个人自身的条件与努力程度
项目设置
  • 每个微信号只能答一次
  • 整体按钮颜色设置
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