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企业管理和项目情况调查问卷
各位同仁:
        您好! 此次问卷调查的目的是为了修订符合公司实际的差异化考核管理办法,了解产业公司对集团总部的管理服务需求,以及您对公司的评价和建议,您的见解、意见对我们对投资管理优化有重大帮助,谢谢您认真对待。本问卷匿名填写,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在集团考核小组范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极参与和支持。谢谢!
Q1:一、计划考核1、您对集团目前执行的绩效考核办法总体的评价是:(单选)
科学合理
较科学合理
一般
欠科学合理
不科学合理
Q2:2、您认为集团目前执行的绩效考核办法存在的主要问题是:(单选)
考核制度不合理
制度执行不严格
考核兑现不及时
业绩提成不科学
考核对象范围不科学
Q3:3、您认为集团现有绩效管理办法需要改进的方面是:(可多选)
定量指标
定性指标
否决指标
奖励政策
业绩提成政策
其它(请注明具体内容)
Q4:4、结合您所在公司的实际情况,您认为您所在的公司定量考核指标应包括:(可多选)
销售收入
净利润
货款回收率
成本控制
销售费用
管理费用
财务费用
其它
Q5:5、结合您所在公司的行业特点,您认为制订定性考核指标应包括:(可多选)
市场拓展指标(如:新客户数、新项目数、市场覆盖率等)
制度流程指标(如:制订或修订管理制度、管理流程数等)
学习培训指标(如:培训人次、培训合格率等)
客户评价指标(如:客户满意度、客户投诉率、客户投诉处理率)
新产品开发指标(如:新品开发数、新品上市率等)
项目进度指标(如:项目节点完成率、项目竣工验收等)
获奖、资质指标(如:国家、省、市荣誉称号、重大资质认证等)
产品质量指标(如:名牌产品、产品合格率等)
税务筹划(如:税务筹划方案、税务筹划方案执行等)
产品结构调整(如新产品收入率、重点产品收入占总销售收入比重等)
其它
Q6:6、您认为制订符合实际并有挑战性年度经营计划定量指标应按照的方法是:(单选)
上年实际完成
过去三年平均水平
一定比例增长
行业平均增长
投资回报率
参考行业区域GDP增长比例
其它(请注明具体内容)
Q7:7、您认为您所在的公司年度经营管理计划中比较合理的定量指标与定性指标权重比是:(单选)
80:20
70:30
60:40
50:50
其它(请注明具体内容)
Q8:8、您认为对产业公司比较合理的绩效考核方式和考核周期是:(单选)
月度考核定量指标、季度考核定性指标
季度考核定量指标、半年考核定性指标
季度考核定量指标、年度考核定性指标
半年考核定量指标、年度考核定性指标
其它(请注明)
Q9:9、您认为集团绩效考核办法对超定性指标的考核应侧重:(可多选)
管理创新(管理创新方法、模式在集团其他产业推广)
商业模式创新(新商业模式获得行业认可或取得显著效益)
行业荣誉(荣获国内行业、省级(含)以上荣誉)
产品创新(新产品上市获得占公司年销售20%以上收入)
营销重大突破(开辟新营销渠道并取得公司年销售25%以上收入)
集团会议表彰(在集团重大会议上获得集团董事长表彰)
其它(请注明)
Q10:10、您对集团现行绩效考核办法还有什么意见和建议?
    ____________
Q11:二、企业管理1、您了解公司年度经营发展目标吗?(单选)
非常了解
了解
不太了解
不知道
Q12:2、您认为目前公司经营存在的主要问题是:(限选3项)
战略目标不清晰
市场开拓能力不足
营销模式创新不够
产品发展方向不明确
技术创新能力欠缺
部门/岗位职责不清
制度流程不健全
产品/服务质量不稳定
人才梯队建设不足
激励制度不完善
团队协作不够
资金不足或不能及时到位
其它(请注明)
Q13:3、您认为未来3年内有可能限制公司发展的主要因素是(限选3项)
经营理念创新
市场拓展能力
激励机制不合理
产品研发能力
人才梯队建设
互联网冲击
精细化管理能力
资金不足
Q14:4、与主要竞争对手相比,我们公司的优势是(限选3项)
企业经营规模
品牌影响力强
营销网络健全
新品研发能力
产品质量优良
产品/服务价格
市场策划能力
管理团队稳定
其它(请注明)
Q15:5、与主要竞争对手相比,我们公司的劣势是(限选3项)
企业经营规模不够
品牌影响力不够
市场开拓能力不足
新品研发能力不足
产品档次较不高
产品价格缺少竞争力
资金不足或不能及时到位
管理水平较低
其它(请注明)
Q16:6、您所在公司主要的竞争策略是什么?(单选)
做大
做强
低成本扩张
产品差异化
多元化
其他(请注明)
Q17:7、您认为您所在公司现行管理制度如何:(单选)
规范清晰、切实可行
部分无法执行,需要修订
混乱,亟待全面修订
比较零散,未成体系
其它(请注明)
Q18:8、您认为现行管理制度、流程在执行中存在的问题是:(单选)
执行前未培训,缺乏了解
不够规范清晰,执行难
执行缺乏监督落实
更新不及时
其它(请注明)
Q19:9、当工作需要协助时,相关公司/部门配合情况如何?(单选)
十分配合
配合
不配合
说不清楚
Q20:10.针对公司经营存在的主要问题,您认为应采取哪些措施?
    ____________
Q21:11.您对集团或产业公司经营管理有什么看法和建议?
    ____________
Q22:12.您认为您所在的产业公司需要集团协调解决的问题有哪些?
    ____________
Q23:13.您认为集团对产业公司应提供哪些管理服务?
    ____________
Q24:三、项目管理1、您认为目前项目建设存在的主要问题是什么?(单选)
设计方案不确定
与合作单位沟通不畅
报建手续不完备
工程进度缓慢
资金未落实
其它(请注明)
Q25:2、目前项目建设进度与进度计划相符吗?(单选)
超过计划
与计划相符
基本相符
进度缓慢
Q26:3、影响项目工程进度的主要因素是什么?(单选)
方案图纸变更
人员配置不足
与合作方沟通问题
资金不到位
报批手续问题
项目管理水平有待提高
其它(请注明)
Q27:4、您认为公司在项目管理方面与行业先进企业相比有哪些差距?(限选3项)
预算管理水平
精细化管理
项目统筹协调
市场营销能力
融资创新能力
绩效考核管理
流程化管理
招投标管理
其它(请注明)
Q28:5.针对项目出现的主要问题采取了什么解决措施?
    ____________
Q29:6.您对公司的项目管理有什么意见和建议?
    ____________
Q30:7.您对集团和兄弟公司在项目合作配合方面有什么意见和建议?
    ____________
Q31:8.您认为项目建设需要集团协调解决的问题有哪些?
    ____________
Q32:9.您认为集团对项目公司应提供哪些管理服务?
    ____________
Q33:四、基本信息1、您的工龄
1年以下
1-2年
3-5年
5年以上
Q34:2、您的年龄
20岁及以下
21-29岁
30-40岁
41-45岁
46岁以上
Q35:3、您的最高学历
高中或中专
大专
本科
硕士
其他
Q36:4、您的职务
高管人员
中层管理人员
基层管理人员
普通员工(无下级)
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