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企业管理问题调研问卷
欢迎参加本次答题
Q1:企业全称(集团)
    ____________
Q2:员工总人数:
    ____________
Q3:提供的服务(服务销售型企业填写)
    ____________
Q4:制度健全情况
很健全
健全
不健全
很不健全
Q5:过去成功的最关键因素(多选)
战略决策正确
市场机会好
技术一流
产品质量一流
客户服务好
管理能力强
企业文化好
团队精神强
其他
Q6:一、战略管理问题
很严重 严重 没有
1、没有什么战略,凭感觉做公司
2、有战略构思,但是没有梳理出来
3、战略制定了,但是不符合实际,没执行
4、过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成
5、盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究,
6、公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫
7、对所属行业的发展前景看不清楚了
8、总裁缺乏制定战略的系统学习
Q7:其他严重的战略问题:
    ____________
Q8:二、团队与人力资源管理问题
很严重 严重 没有
1、员工流失严重
2、人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓
3、公司“能人当家”,说不得,换不得
4、招不来人,招来的也不够标准
5、干好干坏一个样,绩效考核做的不好
6、缺少经常的、系统的、高质量的培训
7、干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事
8、年终奖发了也不满意,不发更不满意
9、员工没有职业规划,前途迷茫
10、总裁自身也缺少人力资源管理知识
Q9:其他严重的团队与人力资源管理问题:
    ____________
Q10:三、中层问题
很严重 严重 没有
1、不负责任,不作为,严重失职
2、部门之间不配合,互相推诿责任
3、包庇员工,掩盖错误
4、不愿意带团队,担心员工超过他
5、不会带团队,不懂得领导的方法
6、不懂部门业务,专业能力低,工作效率差
7、对员工讲制度,对自己讲例外
8、摆老资格,不思进取,阻碍公司发展
9、不尊重下属,态度恶劣,工作方式粗放
10、老好人思想,不坚持原则
11、江湖文化,裁判不公
12、权谋文化,帮派思想,山头主义
13、以权谋私,损害公司利益
14、欺上瞒下,弄虚作假
Q11:其他很严重的中层问题:
    ____________
Q12:四、员工的问题
很严重 严重 没有
1、用公司资源干私活,谋私利
2、行动速度太慢,拖后腿
3、哥们义气比较重,漠视公司制度
4、不保守公司机密,小道消息盛传
5、缺少尊重,岗位之间有歧视
6、不诚实,说谎
7、不服从领导的合理命令
8、对设备不爱护,平时浪费的多
9、不讲付出,只讲索取
10、不思进取,不愿意学习和进步
Q13:其他严重的员工问题:
    ____________
Q14:五、机制问题
很严重 严重 没有
1、公司组织机构还不太健全,运行效率低
2、公司缺少流程体系,还属于经验型管理
3、有规章制度,但是执行的不好
4、工作计划性差,管理比较散乱
5、没有形成系统的“问责制”管理
6、“家族问题”解决的不好,内部矛盾不小
7、想实行期权或者股份,不知道怎么办
8、总裁对做机制没有系统学习过,不太懂
Q15:其他严重的机制问题:
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Q16:六、企业文化问题
很严重 严重 没有
1、没有什么鲜明的文化,也没有什么信仰
2、公司有鲜明的文化,但只停留在口头上
3、公司有鲜明的文化,但是过时了
4、文化还只停留在员工文体活动上,层次低
5、公司缺少正气和积极向上的文化
6、想做文化,但是不知道树立弘扬什么文化
7、想做文化,但是不知道用什么原则与方法
8、对于企业文化,总裁自身就不重视
Q17:其他严重的文化问题:
    ____________
Q18:填表人:
    ____________
Q19:职务:
    ____________
Q20:联系方式:
    ____________
Q21:问卷时间(年月日)
    ____________
Q22:如有疑问,请随时来电咨询,另外,做诊断的老师可能会向您了解情况,请留下可以联系到的联系方式,感谢您的配合。培训顾问:胡健手机:13964288094
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