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青海慧灵战略规划员工调查

亲爱的青海慧灵员工,您好!

12月22-23日,慧灵总部张武娟和顾问乔佳将会去到青海慧灵,与团队共同开展两天的战略规划。

在此之前,我们希望通过一个小调查,了解一下您的想法。请于周一(12月19日)中午12点之前完成问卷。

请注意,您填写的所有信息都是保密的,只有我(乔佳)会收到,并且只会以整体分析的形式呈现出来,您所填写的任何个人回答都不会披露。问卷中要求您填写姓名,只是为了追踪哪些人已经填写问卷,哪些人没有填写问卷;非常感谢您的参与。

若您有任何问题,可以通过微信(Pippy_Q)或手机(18551724106)联络乔佳。

Q1:姓名
    ____________
Q2:所在青海慧灵部门
    ____________
Q3:职位
    ____________
Q4:加入青海慧灵的时间(年、月)
    ____________
Q5:请用三个词语来形容青海慧灵的文化
词语1    ____________
词语2    ____________
词语3    ____________
Q6:请对青海慧灵的整体员工士气进行评价:(1星为最低,10星为最高)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q7:请用1-10颗星说明,以下描述在多大程度上符合青海慧灵的现状:(1-完全不符合,10-完全符合)
1.我个人非常清楚整个青海团队的发展方向和目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.团队成员都非常清楚整个团队的目标和发展方向 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3.我很清楚我个人在团队中的角色和职责,以及我的工作如何贡献于团队的整体目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4.针对我的职责,我很清楚我有哪些权限,可以做什么样的决定,让我能够完成我的工作 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
5.在团队中,我个人的沟通非常有效、顺畅 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
6.团队整体的沟通非常有效、顺畅 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q8:青海慧灵应该依据什么来决定我们的发展方向和战略重点?请根据以下因素的重要性,进行排序(按序点击如下选项,若需要修改,双击某个选项即可)
我们可以获得的资源
当地的需求程度(心智障碍者的数量)
团队能力及专业性
政府政策的导向
与全国慧灵整体使命和战略重点的一致性
Q9:考虑到以上因素,青海慧灵的关注重点应该为何?请排序(按序点击如下选项,若需要修改,双击某个选项即可)
大龄日间服务
大龄辅助性就业
小龄康复服务
大龄社区家庭
Q10:青海慧灵现有的服务模式中,您觉得我们在多大程度上能够实现我们的目标(1-完全不能实现目标;10-完全能够实现目标)
1.小龄服务:为3-6岁的儿童提供康复服务,使他们能够获得教育(融合幼儿园或特殊学校),从而提升他们的生活品质 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.大龄日间服务:为成年心智障碍者提供日间活动,提升他们的生活品质 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3.洗车房:为成年心智障碍者提供就业培训岗位或就业基地,促进目前或未来的就业机会 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q11:关于本次战略规划工作坊,您认为我们需要且能够解决的问题是什么,请按照优先次序排序(按序点击如下选项,若需要修改,双击某个选项即可)
针对青海慧灵的服务群体和服务模式,形成整个机构的明确定位和发展目标
制定对于洗车房的明确定位及运营模式
通过制定2017年的详细行动计划,澄清每个团队成员工作内容和责权范围
设计青海慧灵可能发展的支持性就业模式
制定青海慧灵的收入和发展模式,明确我们明年的资金从哪里来,应该开展怎样的发展筹资活动
团队建设:帮助团队看到目前团队的问题在哪里,并且制定相应的计划解决问题
项目设置
  • 整体按钮颜色设置
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