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绩效考核研究调查问卷
您好,非常感谢您在百忙之中抽空参与此次调查问卷,本问卷采用匿名填写的方式,您无需填写您的姓名,您的答案我将予以严格的保密。
Q1:您的性别是?
Q2:您在公司所处的职位层级是?
一般员工
中层员工
高层员工
Q3:您在该公司的工作时间有多长?
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
Q4:您对您本人在该公司公布工作以来的表现感觉如何?
很满意
一般
不满意
很不满意
Q5:您对公司的绩效考核制度的了解程度如何?
非常了解
基本了解但不全面
只是填写评价分数,进行总结,后续工作不清楚
完全不了解
Q6:您认为公司有必要实施绩效考核吗?
非常有必要
比较有必要
无所谓
没必要
Q7:过去一年中,您对于公司的绩效考核管理的态度如何?
非常支持与赞同
基本支持
被动服从
不太赞同
Q8:您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗?
关系非常密切
关系比较密切
关系密切程度一般
没有密切关系
Q9:通过绩效考核,您认为你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是?
绩效考核极大地促进了自己的工作绩效
绩效考核对自己的工作有一定的帮助
不确定
毫无关系
Q10:公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次?
一个月
一个季度
半年
一年
Q11:您认为绩效考核多久进行一次为宜?
一个月
一个季度
半年
一年
其他
Q12:您了解公司所采用的绩效考核的方法是以下哪种吗?
比较法
量表法
描述法
不清楚
Q13:不同部门的考核是否采取同一种方法?
一样
基本一样
不一样
不清楚
Q14:就您的工作而言,您认为应该加强哪方面的考核?
工作业绩
职业道德
行为态度
Q15:您认为公司绩效考核的主要目的是什么?(可多选)
确定员工的绩效目标
检查员工工作完成情况
奖惩员工
薪酬分配
发现并培养员工的能力
人才储备
辅助员工进行职业生涯规划
改变企业的组织文化
实现企业的战略目标
以便做人力资源决策
确定培训需求
其他
Q16:您认为绩效考核应该包括哪些基本的指标?(可多选)
个人业绩
公司日常规章制度
行政纪律工作态度
专业技术能力
Q17:目前公司的绩效考核中,有哪些人在对您进行考核?(可多选)
员工本人
本部门所有员工
仅是直接上级
本部门与自己有密切合作的员工
其他部门与自己有密切合作的员工
部门经理
其他人员
Q18:您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理?
员工本人占30% ,其他人占70%
员工本人占40% ,其他人占60%
员工本人占50% ,其他人占50%
员工本人占60% ,其他人占40%
Q19:您目前所在的公司有成立绩效考核工作小组吗?
有,而且作用很大
有,但是形同虚设
没有设立
这是个什么东西,没听说过
Q20:您是从哪些途径了解绩效考核制度的?(可多选)
公司宣传和培训
自己的学习
听他人提起
从未了解
Q21:您认为根据现有的绩效考核制度,能反映出您真实的工作绩效吗?
完全能
比较能
比较不能
完全不能
Q22:您对目前的绩效考核的公开,公平,公正情况评价如何?
非常好
比较好
比较差
非常差
Q23:您对自己的考核结果了解如何?
非常了解
比较了解
只知道结果,不了解原因
不关心
Q24:在绩效考核后,您的直接上级是否会就绩效考核结果和你的工作表现进行面谈?
不会
有时候会,只批评或表扬结果
每次都会,但没有改进意见
会,且一同分析并给出指导
Q25:您认为面谈的效果如何,是否会对您的工作有帮助?
有很大的帮助
有一定的帮助
没什么帮助
只是形式
Q26:你的直接上级是否告诉了你本阶段的总工作目标?
告知
不曾告知
无所谓
Q27:您的绩效目标的形成的过程是?
由上级单方面告知
由上级与自己协商确定
Q28:您认为绩效目标中的工作任务?
能够轻松完成
稍加努力能够完成
很有难度
不能完成
Q29:在制定绩效目标之后,您是否清楚的知道您的被考核内容和被考核标准?
非常清楚
比较清楚
比较不清楚
不关心
Q30:在您的考核过程中:
多是采用工作行为方面的指标
多是采用工作结果方面的指标
Q31:您认为现有的考核指标是否能完全反应您的工作内容?
完全不能
比较不能
比较能
完全能
Q32:您得知结果后,会否感到结果不公平?
大多数时候会
有时候会
大多数时候不会
从来不会
Q33:在考核阶段内,您的直接上级是否经常对你的工作进行监督,告知并帮助你解决工作中的问题?
时常会监督并指导
监督且偶尔会指导
监督并不会指导
不监督也不指导
Q34:您认为是否有必要实行下属对上级打分的办法?
非常有必要
比较有必要
比较不必要
非常不必要
Q35:您认为公司在绩效考核制度上存在的最大的问题是什么?
评估内容不全面或不合理
反馈信息模糊
评估流于形式
不公正
项目过多
没有结合部门特殊情况
主要内容没有细化标准,较为笼统
I.其他
Q36:您认为考核实施的过程中哪一个环节最需要进一步加强?
绩效面谈(上级的面谈技巧,下级的主动性,参与性, 双方沟通信息的流畅及结果)
考核申诉渠道(对于绩效考核有异议,可及时向有关领导和部门提出申诉)
表彰奖励(对于有突出贡献者,可进一步予以奖励)
评分数据统计后需要公示
其他---
Q37:您认为最能体现公司绩效考核成功之处的是?
拥有完善的信息管理系统
绩效考核的目标和内容
绩效考核的指标设计
绩效考核的方法结合
绩效考核的考核过程
绩效考核的结果运用
绩效沟通
其他--
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