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疫情下企业管理提升需求问卷

 

亲爱的企业家/高管朋友:            

 

        新年好!这是一个让人难以忘怀的2020年,突发的疫情为社会发展踩了一脚“急刹车”,让很多发展良好的企业陷入了短期的困境。然而,机会总在困难中孕育,所有最坏的时候,也是最好的洗牌时机。             

        “耐得住寂寞,抵得住诱惑”,越是在这种非常的时期,越是要守住本心,沉着冷静的进行弯道超车,“市场不能丢、研发正当时、销售不懈怠、交付可改进、管理练内功”。               

        “圣火”企管愿与大家一道,践行企业发展精进之路。我们梳理了以下问题,期望能够根据您的需求设计出切实可行的提升方案。                

         本次调研为纯公益用途,数据分析及结果将汇总分析形成报告发给每一家参与调研的伙伴。请您认真填写,圣火企管保证问卷数据隐私内容不被泄露。                

        若有进一步问题交流请致电

        左 老 师:  18966876637(微信同号)

        宋 老 师 : 15029218518(微信同号)

        联系电话: 029-81313743

        

       西安圣火企业管理咨询有限公司以提升客户企业员工“敬业度”和“专业度”为宗旨,以通过改善“人才”效能提升组织业绩为目标,以“管理外包、股份经营”为合作模式。依托知名培训学院及商学院,整合有竞争力的高管人才,以自身知识体系建设为核心竞争力,通过企业咨询为基础,以培训为导入,以企业管理输出为延伸最终实现参与企业经营。为客户有效解决经营问题,全面提升企业“人、财、法、技”等创造价值的能力。

       圣火恒信企业管理咨询中心是西安圣火企业管理咨询有限公司旗下核心机构之一,西安圣火企业管理咨询有限公司成立于2008年,经过十余年的发展,重点关注公共事务、金融服务、快速消费品、生产制造、新能源等行业和领域;业务遍及全国25个省市地区,企业已成为国内具有影响力的,为企业提供全方位组织发展服务的顾问机构,目前中心拥有高级合伙人4人,管理咨询师20人,培训师66人,引进专利课程12项。
      我们以专注的研究态度对待每一项组织变革与成长的需求,为客户提供优质、安全、高效的组织管理服务体验。

Q1:您的公司名称
    ____________
Q2:您的核心业务类型
生产制造业
金融业
交通运输业
媒体娱乐业
餐饮住宿
地产
贸易/零售
线下服务业
Q3:您的企业人数
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
Q4:在当前形势下,您如何与客户保持链接?
电话
即时线上通讯工具
线上活动
其他(请注明)
Q5:您近期计划怎样开展公司经营活动?
休假中,暂不开展业务
为开户提供在线服务
开展内部培训
在线完善经营计划
完善内部管理
其他
Q6:疫情期间您的企业最需要做的是
树立信心,凝心聚力
梳理年度规划,对目标进行重新评估与分解
开展员工技能培训(含中层管理能力)
开展线上营销活动,为业绩增量做铺垫
加强客户关系维护,客情维护
管理改进,管理工具上线筹划(如OA、线上考核、成本内控等)
其他
Q7:面对疫情影响,您后期关注的问题是
员工返岗
凝聚人心
员工技能生疏
市场计划调整
业务收入减少
产品结构调整
线上销售与交付渠道开发
资金压力
其他
Q8:受疫情影响,您对自己公司2020年的预期是
销售额会下降,但仍有盈利
有预亏风险
亏损不可避免
影响不大,仍会上升
Q9:疫情期间,您希望在哪些方面得到圣火的协助?
员工在线团建
员工培训
组织梳理与减员设计
目标梳理与解析
线上营销活动
员工心理疏导与心态调整
现在直播业务技能提升
其他
Q10:疫情结束后,您在团队建设、员工培训、管理咨询投入等企业管理提升方面的采购需求将:
逐渐恢复道疫情前水平
有补偿性的爆发增长
逐渐恢复,但因为本身业务影响不会有疫前水平
会加强自我开发,减少外部采购
Q11:疫情过后,您愿意选择的团队建设方案将是:
户外登山、远足项目
一日内,无住宿项目
企业内部,封闭式项目
一对一辅导项目
其他
Q12:请您留下邮箱,以便把报告发送给您。
    ____________
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