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分包分供成本管理工作指导试题
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Q1:姓名
    ____________
Q2:1.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策,项目经理对 () 进行签字确认。
中标价格、报价清单
成本价格、预收益
中标价格、预收益
报价清单、中标价格
Q3:项目经理组织编制 () ,公司对现金流量分析表的实施情况进行管理与考核。
资产负债表
损益表
现金流量分析表
财务状况变动表
Q4:() 组织编制施工组织设计报公司审批,项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。
项目总工程师
项目经理
项目技术部经理
执行经理
Q5:公司在合同签订后中小型项目20天内、大型项目()天内、特大型项目50 天内与项目部签订项目目标责任书(合同未签订时以开工时间为准)。
20
35
40
50
Q6:项目部必须实施完全成本核算,并每月以() 形式上缴预收益。
现金
支票
货币
贷款
Q7:公司下达项目策划书 ,项目部制定 () ,项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。
目标责任书
项目策划书
项目实施计划书
成本策划书
Q8:项目部在中标后( )个月内制定完整的以商务策划为核心的项目实施计划书并适时更新。
2
3
4
6
Q9:合格供应商评价的管理流程( ) 。
供方考察、供方评审、供方资料收集、进入合供名录
供方评审、供方资料收集、进入合供名录、供方考察
供方评审、进入合供名录、供方考察、供方资料收集
供方资料收集、供方考察、供方评审、进入合供名录
Q10:物资供方考察,由项目物资部牵头,会同项目商务、工程、技术、安全等部门,对供方考察,填写 ( ) 。
《供方资质评审表》
《供方意见评价表》
《供方考察评价表》
《供方资质评价表》
Q11:公司建立资源平台;( ) 负责分包、分供的择优选择、使用;项目部对采购过程监管,对结果进行有效的分析。
项目部
公司总部
业主
监理
Q12:大项目部内的周转材料、临时设施、低值易耗品等各项目之间必须实行有偿调拨使用。
Q13:有能力的项目经理可以同时负责多个项目。
Q14:项目部应选用具备安装资质的单位从事起重设备的安拆作业。
Q15:办公室、宿舍首选非燃材料搭建,视情况也可以使用可燃材料。
Q16:项目部应建立事故报表台账,不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。
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