如果有机会二次创业，我们会如何抉择？

疫情后即使业务可以逐步复苏，打包服务的盈利模式也很难维持较大体量，企业站在十字路口重新出发时，如果还有机会二次创业，作为创始团队的核心成员，您会如何设计企业的商业模型和转型之路。企业战略是基于共同的认知和分析所做出的集体选择和决策，请大家非常认真地回复如下问题，谢谢！

如果有机会二次创业，我们会如何抉择？

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