关于绩效考核的问卷调查

您好，感谢您百忙之中抽空参与此次问卷调查，为了完善公司的绩效考核制度，提高大家的工作积极性，为此我们准备了一份问卷调查以了解您对公司绩效考核制度的具体看法，希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表，同时为耽误您的工作时间深表歉意！本次调查采用匿名方式，管理部门会严格保密，谢谢大家配合！

Q1:您在本公司工作的时间有多长？

6个月以内

6个月-12个月以内

1年-2年

2年-5年

5年以上

Q2:您目前所在的部门及科室？（请真实准确填写）

填空1

Q3:您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？

非常了解

基本了解，但不全面

就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚

完全不了解

Q4:您清楚公司或所在部门这个年度或考核期间的总体目标/工作重点吗？

很清楚

有一些了解

完全不知道

没有制定目标，也不清楚工作的方向和重点

Q5:您认为本人绩效计划/目标的内容，其执行难易程度是？

惟有加倍努力才能完成

有一定难度，但基本都能完成

我非常轻松就可以完成

执行不好也没关系

不清楚，没人给我安排工作，也不知道要做什么

Q6:您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：

非常强的激励

较强的激励

一般

激励性不够

非常差

Q7:通过绩效管理，我感觉：

自己的工作很重要，并对公司的目标有贡献

清楚了自己的职责

不确定

自己没什么收获

完全没有任何价值

Q8:绩效考核反馈上级领导提出员工需改进的地方，你的态度是？

积极采纳和接受意见

基本上会有一些正面的改善，但比较被动

听听而已，没什么改变

非常敏感，敷衍了事

Q9:您认为管理者在对员工进行绩效评价时：

非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上

比较客观公正，有一定的数据和信息

不清楚

比较主观，凭印象和感觉进行

非常主观，对实际情况知之甚少

Q10:为达成更好的工作绩效，在绩效计划、过程指导与监督、评估与反馈、改进建议整个过程中，我与上司进行工作绩效的沟通

双方都是非常主动的

上司主动，下级被动

上司被动，下级主动

双方都是非常被动的

Q11:您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？

希望

不希望

Q12:您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（多选，最多选三项）

自己在工作中的长处和短处

自己的绩效差距和改进措施

完成绩效所需的资源

下一周期的绩效目标

其他

Q13:您认为绩效考核指标的设定存在哪些不合理的地方？（多选，最多选三项）

考核指标太多

考核指标太少

考核指标太模糊

考核指标设计与工作无关

没有不合理

不知道

Q14:您认为考核制度的实施过程中，哪一步需要加强？(多选，最多三项)

考核管理制度的培训

考核评分的公正性

评分数据统计后需要公示

绩效面谈(上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方信息沟通的效果) 考核申诉渠道的畅通(对绩效考核中有任何异议，可随时向有关领导或部门进行申诉)

表彰奖励

Q15:您认为直接上级主管以下能力如何？请为您的直接上级主管打分。

技术或业务能力 ☆☆☆☆☆

领导力 ☆☆☆☆☆

沟通能力 ☆☆☆☆☆

组织协调能力 ☆☆☆☆☆

团队建设与培养 ☆☆☆☆☆

对事对人的公正态度 ☆☆☆☆☆

Q16:对于优化和完善绩效考核，您有什么更好的建议吗？

建议一

建议二

建议三

Q17:非常感谢您的配合，如有一些我们未在调查问卷中列出的观点，请把他们写下来，谢谢！

填空1