劳动模范评选

填空1

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汪燕（品保科）：一、突出业绩：1.科室文控工作、固定资产管理尽心尽力，认真负责；2.工作效率高，积极主动参与工厂新品新线验证，验证期间能加班加点完成验证检测；3.严格按规范要求的检测方法、频率及项目对产品进行检测，确保检测结果的准确性，检测方法不清楚时积极咨询同事，与总部组织的检验能力比对，无明显差错；4.检测指标发现异常时，及时反馈领导，并结合现场监测记录和内控检测记录做好数据汇总分析，异常时复检；积极对异常情况数据进行统计分析，并对相应的责任部门或责任人开具品保通知单或纠正预防措施单；5.现场取样时能发现生产过程中的异常、风险点，及时汇报并反馈相关部门并要求改善；6.已取得原物料和理化、微生物三个上岗证；7.对应每天的检测数据及时完成系统的录入，LIMS检验数据输入无明显差错。二、推荐理由（具体表现）：1.科室固定资产、低值、工具盘点无差错，管理认真负责，做到账实相符；2.工厂新品验证期间主动参与，跟线学习能加班加点完成验证检测；总部开展水产品铜绿快件验证和饮料3M快件验证主导并实践，检测合格通过；3.检测工作效率高，每天能高效率完成检测工作，确保检测结果的准确性；4.检测结果异常时，及时复检并和岗位人员及领班讨论，结合现场监测记录和内控检测记录做好数据汇总分析，对异常情况数据进行统计分析，对相应的责任部门或责任人开具品保通知单或纠正预防措施单；5.现场取样时发现微生物带入异常，消杀不到位现象及时反馈当班人员改善；6.工作多年带徒弟数名，已上岗，能独立工作并工作优异；7.QMS系统上线积极学习，对应每天的检测数据及时完成系统的录入，LIMS检验数据输入无明显差错；8.能主动承担岗位上的一些临时性工作，保质保量完成，积极参加科室团队活动。

汪瑛（储运部）：一、突出业绩：2021年上半年做出突出贡献，评委“岗位绩优人员奖”二、推荐理由（具体表现）：1.工作态度：坚守岗位、敬业奉献、工作积极主动，出色完成各项工作任务，执行力强；21年起丹江基地内三厂四库外，新增加了4个外库(小李庄、石南站及、滠口库),丹江基地发货场地提升为三厂八库，汪瑛坚守岗位、敬业奉献承担起三厂八库订单派发任务，且兼顾通过汽运调剂均衡基地库容 保障基地货龄指标任务；通过积极工作态、增加工作强度延长工作时间、提升工作效率等来克服困难与压力，完成复杂排单任务；同时稳抓监控8库货龄指标，2年内未出现因排单失误导致出货倒批导致货龄超标事件及派单不及时情况发生。2.工作能力：具备较强的沟通协调能力：a:对外积极沟通销售大区疫情订单处理意对内即时有效传达储运科及承运商依据经销商实际接货能力安排发运情况 不浪费一辆车源；截止4月湖北大区为例未出现疫区订单占用车源及客户断货客诉，获得销售大区、承运商及相关部门能力及服务态度一致好评。b:积极承接计调部排产信息货龄考核指引，及时调整订单走向 均衡基地库存的同时保证货龄达标；5L水为例 22年2月 20.4万箱1月老货龄散布在基地三厂四库外加外库小李庄， 通过合理有效管控每一张汽运订单保障货龄最快速消化；3月丹江口5L换型件邮寄上海，月底前不能生产5L水 接到信息的第一时间调整订单走向 降低基地库存失衡带来的断货风险；异常问题处理灵活得当，开拓创新，有自己独特见解；22年3月本职工作外针对旺季前置发货事宜 制定“前置发货流程梳理”前置分流基地首日上单发运压力 ，指引相岗保障前置发货减轻首日上单发货压力的同时做到仓储账实管理；协助参与外库运作：滠口库、小李庄全品项备货协助管控订单分流及对接外库负责人共同管控外库货龄及订单发运情况、保障外库运作顺畅；22年4月制作“疫情期间订单梳理流程” 指引发货相关岗位快速清理疫情滞发，并逐单对接销售大区疫情封控情况保障非疫区优先到货；疫情反扑期间每日新增“订单应发明细”对基地订单进行分流梳理，给予优先级指引加速清理基地滞发。3.团队意识：团队中发挥榜样力量，充满着正能量、与同事相处融洽，以自身特质指引新员工具备独当一面的能力，虚心团结老员工；与相关联岗位部门沟通顺畅 积极配合、团队服务意识强。

吴丛（储运科）推荐理由（具体表现）：        储运科叉车工吴丛，从2021年4月份在一期库推拉器装车作业的同时一并负责发货现场管理，做为一名普普通通的叉车工，他不仅出色完成自己的日常工作，还负责现场管理，负责到厂车辆快速出厂，作业区域内不允许发生任何安全事故，对发生的不安全行为能及时制止、纠偏。在协助管理汽运发货现场后，整体队伍有激情，通过不断创新的理念，再加上团队成员之间的合作，能提高了叉车团队的整体战斗力，改变了以前等、靠、要的观念，变为主动出击。化被动为主动，避免陷入无休止的疲劳战，关于思考问题并付绪实现，针对提高作业效率，通过梳理总结，有以下方面：第一，合理排班，分工合作。改变人员排列分工明确，每天下班前根据次日发运计划，将人员提前分组，分成几组、2人或3人一组搭配作业，不管是推拉器、托盘、散装作业都能快速应对，提高车位周转率以最快的速度和高品质把车装走，遇到品项杂的单子时2人一组也能快速备货、装车，品项单一时更能快速备货、装车，以此来提高车位周转率和全天作业效率。第二， 培养全员具备托盘运输、散装、推拉器和调拨作业能力。以前上班模式是固定4到6人推拉器作业，其余人员一直在库里备货这样的话，现场管理人员不能时刻关注备货进度，再就是备的单子车没来，来的车单子还没备好或没备，要不就是到车集中没有人装车了，现在要求他们必须人人要学会推拉器、托盘、散装和集装箱，如果到车不及时可以2人一组先备货这样来车了也能快速应对，加上车辆预约系统上线后，能知道第二天车辆预约和到厂的情况，能随时掌握车辆即将入厂情况，让大家更主动的掌握车辆信息，提升备货和装力作业的准确率，如果次日计划较多会考虑夜班前置备货。第三，提前加高和飘层，提升车位周转。以前车辆加高产品都是垫托盘这样既耗人耗时还不安全，现在通过用推拉器把加高产品直接推在上面，结合装卸工人工飘层的方式把零头产品拼凑成整车具备推拉器作业的条件。如上个月新口铺市19号仅1期库当天发运车次达到100车，单子杂品项多零头多，上单量来的非常突然，及时动召集大家集思广益，讨论次日计划该怎么完成任务，后来根据上单的特性，全是6个品项搭配装车，就提前把整板分别分成3层2层1层，来应对次日单子零头多的问题，大大减少叉车工退补零头的时间， 有效的提升了发货效率。第四，榜样的力量。在全员不断积极工作这种环境氛围下，现在员工的工作态度和积极性有很大提高，如：在中午吃饭前有正在装的车辆会装完后才去吃饭慢慢的以养成这种习惯，在安全方面也是从之前大家对现场安全管理意识淡薄到现在能主动发现并制止违规作业的不安全行为，每台车，每个外来人员责任到人，每月开展安全流行红旗，提升大家集体荣誉感，推选出每月的安全、效率标兵，不仅早会表扬，在早会上分享经验心得，并且在月度考核时加分激励。有效的提升了员工安全意识和激发比赶超的作业氛围。通过以身作则，把我们的叉车团队能打造成一支能打硬仗的队伍，不断影响帮带新员工，努力的提升大家的安全意识和作业效率，他用实际行动践行了一名现场管理人员的使命。

张万波（动力科）：一、突出业绩：1.自2006年以来多次被评为优秀员工；2.维修处理本科室电气设备和工厂周边电器设备的检修工作，还兼职动力科冰水机故障维修保养工作。二、推荐理由（具体表现）：1.维修处理本科室电气设备和工厂周边电器设备的检修工作，还兼职动力科冰水机故障维修保养工作；2.工作认真，任劳任怨，本科室电器故障能够在第一时间进行协助处理，技术精湛，遇事不推脱，随叫随到，多次抢修设备到深夜第二天继续工作；3.服从领导安排，有较强的团队意识，执行力较好，总能及时完成上级交办的任务；4.对岗位技能操作熟练，总能在第一时间解决设备异常，处理问题及时并有效，获得同事以及上级领导一致好评。在动力科是电器维修技术的核心，学习的标杆，劳动的楷模，深得大家的推崇。

王俊（计划科）：一、突出业绩：1.主导卸货：负责原物料收货叉车岗位卸货分工、收货区域车辆疏导、装卸工协调，货场安全管控等，工作安排有序。在三期施工卸货场地受限的情况下，制定卸货、待卸停靠规则，并和常规到货司机良好沟通，每天7点停靠到位，随时待卸，大大提高了卸货效率、卸货次序和现场安全； 2.责任担当：每天早上第一时间出现在卸货场，规划卸货安排后，立即投入到紧张有序的工作中。晚上总是最后一个收工，检查卸货场5S、工具归位及安全巡查，轮休期间，也会根据到货计划提前规划第二天卸货安排； 3.服务意识：做为服务部门，积极配合制造、品保、计调部门等部门的工作，协助品保取样、协调紧急到货优先，特别是CNY生产NFC期间，克服大量冷冻到货卸货，解冻受限，加班加点，获得相关部门的一致好评；4.梯队建设：2022年初培养带领岗位新人，累计培养新员工2名，其中2名已快速适应科室所有岗位工作；5.思想变革：在数字化试运行及上线期间，主动要求学习数字化知识，并在岗位上发挥传帮带的作用，快速实现岗位同事的实操推行。二、推荐理由：1.敬业、默默奉献：a.做为一名因个人身体状况，由成品叉车工转为原物料叉车工的员工（2020.11月转岗），个人从来到新岗位、新环境后积极主动熟悉岗位业务技能，每天总是原物料岗位上最后一个清场做现场清洁、整理的员工; b.原物料卸货岗位，有需要装卸工卸车的物料，个人主动电话联系装卸公司业务员，并做好日常原物料卸货的作业记录；遇到装卸工作业人员不足影响原料卸货进度主动反馈领班协调解决以保障卸货班组的作业效率。2.激励人心，起到了岗位带头兵的作用：a.在原物料收货岗位，任何新的卸货任入到场，总是第一个去尝试、测试卸货时间，更快、更高的效率提升了原物料卸货岗位的整体作用效率；2021年原物料卸货效率同比效率提升10分钟/车；b.在原物料（白糖）车皮到货，卸货期间，每次7点开始卸货总是第一个到现场，检查各车皮的铅封及卸货前的防护完好情况，异常情况及时记录并反馈采购，为计划科原物料入库建立了第一道品质保障；c.2022疫情期间特殊时期，主动加入工厂冷链原料、进口原料的防疫消杀小组，保障每一车到货的冷链原料及进口原料先消杀再卸货，并配合参予工厂冷链接触工作人员每周的核酸复查。3.创新、勇于接受新事物a.2021年底~2022年春节期间，因受国际疫情影响，国际采购的大宗粒子到货量及屯货量，集中并超过往年(最高达1300吨）。为缓解库容压力，在领班的主导下主导协助测试粒子3层堆高存放，并通过验证实现了均州工厂原物料仓库粒子3层堆放，大大提升了30%的粒子库容利用率；b.2022年，工厂推行数字化期间，个人主动学习并积极起到传帮带的作用；将个人学到的操作方法分享给岗位上的同事，以达到计划库原物料仓库收货发运环节数字化叉车扫码收货、批量上架及拣货、发运的快速实操推行。在数字化运行过程中主动反馈收货过程中扫码枪收货包装材料及部分原料要选择工厂使用的规格，并反馈仓管把工厂最新的原物料对应工厂的包装规格打印一份，收货岗位叉车工学习。  

潘儒涛（无菌线制造二科）：一、突出业绩：1.疫情期间，在克朗斯技师无法到工厂的情况下，V6线新品470ml/250ml汽茶包装桌面线改造，保证新品顺利投产；2.积极奋战至半夜，调试V8线410苏打水膜包/箱包，保证产线正常投入生产；3.2022年第一季度负责岗位无安全、品质问题，绩效评比为A。二、推荐理由（具体表现）：1.利他：在岗期间多次协助其他工厂和科室处理设备故障，如：a.202202227号白班积极协助V7线更换长距离桌面线链板，节省停机时间约50分钟；b.20220214号白班积极协助V2线包装修复手分瓶器故障，保证产线效率。2.创新：2022年积极主动带领岗位人员进行岗位设备改善，如：V6/V8包装折叠站进口纸板顶盖追加压板，改善卡纸板；V6/V8大字喷码机前追加吹气装置，防止纸箱舌盖处又灰尘，影响大字喷码；V6/V8追加大字喷码检测，并教导岗位人员如何调试使用；V6/V8追加自动吸胶装置，由手动加胶改为自动加胶，减少人员作业及避免因人员忘记加胶，造成少胶封箱不良问题，2022年至今负责岗位人员改善最多。3.敬业：2022年V6/V8新品调试，为了保证新品正常投入生产，多次加班至凌晨，保证设备正常运行后再下班。

陈晨（品控科）：一、突出业绩：1.18年调配V1/V2/V8新线跟进，完成调配区域新线品质验证项目及异常处理；2.参与2018/19/20/21年大修，并负责调配品质验证项目；3.制定调配品控员岗位作业标准、细则；4.先后带领均州工厂内部以及红河谷、靖宇、河源、梵净山兄弟工厂杨建建、谭章倩、杨政宏、范曾庆、于吉航等10余名同事学习并掌握岗位技能。二、推荐理由（具体表现）：1.17年8月-18年1月于新安江二厂学习无菌线知识，18年2月至5月在均州工厂调配QC岗位，跟进无菌线V1新线搭基生产，每天跟进现场进度及设备安装情况，学习并分享，对于调试期间出现的问题点及时汇报，结合现状并提出意见供领导参考，并全程参与无菌调配完成调配吨位保护、桶槽防呆、料赶水水赶料等37项验证工作.验证完成和培养基罐装验证；2.建厂初期负责调配QC岗位工作，建立岗位作业标准，制定岗位仪器SOP，指导培养新员工杨建建、谭章倩、姚慧双掌握岗位技能知识；3.18年9月-12月调配制程顶岗期间学习水线知识，并学习其岗位技能，达到独立上岗能力；4.18年11月利用淡季进行规范培训，并建立调配制程考试及公共规范知识题库；5.19年5月制定调配日常工作计算检测标准以及异常情况分析处理标准，为岗位同事及新员工提供标准；6.19年8月完成调配CIP在线电导率及酸碱液浓度控制验证，分析数据，改善完成实际酸碱电导率控制范围；7.2019年10月主导V1调配大修品质验证工作，完成UHT、萃取、调配、溶糖探头验证以及保压等33项验证及确认项，对不合格项进行整理追踪确认；8.2020年第四季度跟进调配V1、V2线品质大修，完成温度探头、浓度探头、在线防呆等共计30项品质验证；9.2020年9月外出新安江工厂学习东方树叶工艺，回来后进行转训，跟进东方树叶新品验证工作；10.2021年带徒弟四名，靖宇工厂杨政宏、范曾庆、于吉航，梵净山工厂杨顺，四名同事均掌握独立上岗以及新线注意事项；并获得均州工厂2021年优秀导师奖励；11.2021年7月主导V8线调配新线品质验证工作，完成验证工作同时并教授靖宇工厂品控于吉航掌握相关技能；12.2021年参与苏打天然水、苏打气泡水、打奶茶、NFC等新品验证工作，及时收集数据并向领导反馈新品过程中存在的问题；13.2021年完成调配LIMS防错改善项目，并通过技术人才选拔。

李欣恒（水线制造科）一、突出业绩：1.参与华中基地数字化推广计划制定，主动学习新项目，克服困难加班加点，放弃休息，负责均州工厂MES数字化系统推广，确保项目按计划上线运作顺利；2.大修中兼顾设备维修及管理，带领班组奋发向上，期间组织制作大修视频一点课，对员工作业形成有效指导，形成良好的学习氛围，获得厂长奖励基金，极大鼓励了团队士气；3.善于开动脑筋，组织团建活动，活跃团队氛围；4.积极为团队争取荣誉：参与工厂七剑管理管理七剑培训，认真学习积极分享获得优秀奖荣誉；二、推荐理由（具体表现）：1.数字化项目推进：①2021年12月起在华东基地学习实时制作回传学习报告，对工厂先期人员意识认知提升打下基础，参与华中基地数字化推广计划的制定；②2022年1月起负责均州工厂MES基础数据的收集和校准，并对基地关键用户开展MES的初次培训；③2022年2月7日起负责关键用户的系统培训和工厂终端用户培训的进度和效果把控，推进UAT与试运行，直至上线持续负责MES系统的运维和WMS原物料系统的运维。2.大修及人员培养：参与吹瓶大修工作提升个人技能，并学习项目管理主导V5V7线整线大修工作开展，期间，集思广益开展：①多样化的安全竞赛活动，提升员工对于安全的意识和风险识别能力；②开展技能比武和优秀笔记评选，鼓励技能水平高和工作认真的个人；③开展视频一点课征集，让新员工深度参与选题和视频的制作中，助力技能提升；④对岗位上有想法有能力的员工授权机台的管理，与保全相配合实现自主保全的初步学习；3.活跃团队氛围：积极组织丰富多样，具有一定正向引导力的团队活动3次，其中利用停产间隙组织全员开展环保活动，工厂评比荣获一等奖。

尉四光（无菌线调配科）：一、突出业绩：2021年评为“21年度公司岗位绩优人员奖”二、推荐理由：1.敢为人先、打破常规：20年东方树叶SCC设备因疫情原因，外国技师无法来工厂安装设备，主动协助保全，通过查阅资料、远程与其它工厂沟通克服困难与压力，经常加班加点配合完成SCC设备安装任务，设备安装期间工作表现值得肯定。2.技术专精、乐于分享：a.负责东方树叶设备生产调试期间，克服研磨间环境高温且茶粉堵塞管道等诸多困难，为保证生产人工从二楼研磨间背茶粉至一楼提香设备，保证了东方树叶顺利投产；b.休息期间SCC设备故障，岗位无法处理时多次来工厂处理故障，没有任何怨言。（举例一、SCC出料增压泵与转子泵之间的压力为负压，造成设备异响，分析查找原因为SCC设备实际液位与屏幕显示液位不符，分析为压力传感器有问题，与保全拆下压力传感器发现传感器膜片损伤，后协助保全更换新的随机备件后设备运行正常）；c.岗位多能工，精通调配岗位、提香岗位及溶糖岗位工艺流程，岗位员工有请假时，可以随时顶岗；d.疫情期间做为第一批驻厂员工，克服困难连续两班倒长达15天，圆满的完成生产任务，生产期间未发过不安全事件及品质事件；e.作为岗位骨干已培养出多名SCC设备操作工，并能独立上岗操作，同时在峨眉山工厂安装东方树叶SCC设备期间多次指导设备安装，设备故障时多次帮助分析原因解除故障。3.激励人心，使众人行：团队中发挥榜样力量，充满着正能量、与同事相处融洽，团结同事、团队服务意识强。

柯粉（无菌线制造一科）：一、突出业绩：1.积极协助岗位保全完成V2线东方树叶设备调试，打奶茶新品调试及量产；2.在2021年度，2022年初，积极主动培养带领岗位新人，累计培养新员工3名，其中2名已独立上岗，所带徒弟均反馈评价较好；3.在数字化试运行及上线期间，主动学习数字化知识，并在数字化运行过程中发现多处SOP配置问题及流程点检问题并反馈关键用户调整优化。二、推荐理由（具体表现）：1.在2021年，V1\V2两条线生产东方树叶岗位人员不足情况下，连续顶岗生产，保证生产效率及产量达成，月度出勤工时300+，坚守岗位、敬业奉献；工作积极主动，出色完成各项工作任务；2.在2021年至2022年初，贴标岗位累计入职新人9名，作为岗位骨干积极主动培养带领岗位新人，累计培养新员工3名，其中2名已独立上岗，所带徒弟均对师傅反馈评价较好，且所培养新人无离职流失情况，同时能够以身作则积极带动岗位工作氛围，是岗位同事心目中的好大姐，用榜样的力量引领发展，激励人心，与同事相处融洽，以自身特质带动团队积极创新，共同进步；3.岗位技能掌握熟练，能够自主处理各种岗位异常问题，针对岗位频发设备故障：东方树叶断标等能够主动观察分析并提出自己的见解，在数字化试运行及上线期间，主动学习数字化知识，并在数字化运行过程中发现多处SOP配置问题及流程点检问题并反馈关键用户调整优化，处理问题灵活得当，开拓创新，工作上有自己独特的见解，做事情讲究方法，是科室的标杆；巾帼不让须眉，她就是我们科室的花木兰，是我们学习的标杆！

付刚（行政科）：一、突出业绩：1.工作中严格要求自己，能发扬不怕吃苦，任劳任怨，团结同事，勇于创新，完成领导安排的各种任务；2.代理经警班长期间，爱岗敬业，积极处理各种问题；3.每天提前到岗，引导货车的入场及私家车的停放；4.日常巡逻过程中能发现问题，及时上报，并积极跟踪处理；5.负责长江岩土公司的现场施工环境卫生的监管，维护公司各项利益；二、推荐理由（具体表现）:付刚任经警班长岗位10多年，能遵守公司各项规章、制度和工作流程，在外来人员入厂及物流装卸货方面能够耐心、热情为相关联人员及岗位提供服务支持。2021年底沿河副坝动工，抽付刚作为副坝施工的现场监督对接人，他能及时、主动发现工作中的问题，并积极提出解决方案，不推诿。对工作严谨务实，有较强的工作使命感和奉献精神。

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