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第六分局各层级管理人员业务情况调查问卷

您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
跨系统转岗类别?(例:技术质量转岗至安全环保)
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物资设备模块
设备管理:机械验收、安装运转、检测申报、维护保养、编制操作规程、设备安全、设备租赁、设备报废、设备让售
物资管理:材料验收、限额领料、清查盘点、总账记录、材料核销、成本核算、周转材料租赁、材料让售、
采购管理:招标采购、供方评价
业务偏重:(内业方向)
业务偏重:(外业方向)
其他
市场开发模块
资审管理:投标需要的证照、证件、合同、业绩等信息的收集以及台账建立
技术管理:编制施工方案、工艺流程、重难点措施、质量目标、施工进度及保障措施、安全文明措施、施工管理组织机构等内容
商务管理:编制投标函、工程量计价清单表、投标报价说明、报价表、对招标文件及合同条款的承诺或补充意见
统筹谈判管理:组织中标合同谈判、招标文件评审、答疑、勘察现场,组织施工组织设计讨论会、报价决策会等
开发管理:市场跟踪及备案、记录各省市市场调研、编写项目可行性分析报告、风险评估
其他
你认为目前影响个人职务晋升提拔的主要原因是什么?
职称学历不符合聘任要求
个人外部沟通能力是短板不符合聘任要求
个人工作经验时长短不符合聘任要求
个人学习创新能力弱没有出彩的工作业绩,不符合聘任要求
其他
你对目前个人业务能力及综合素质提升的途径有哪些意见?
参加公司及分局组织的业务培训
实地参观外部大型成熟项目的先进做法
到分局机关进行岗位轮训
项目部间各系统优秀案例及业务创新交流会议的组织开展
脱产2月以内,到专业院校做提升学习
其他