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第六分局各层级管理人员业务情况调查问卷

亲～，请留下您宝贵的想法，非常感谢您的参与！

人力资源模块

事务型人事管理：人员调动、数据统计、职工体检、人事档案

事务型社保管理：社保缴扣、医疗生育申报、劳动能力鉴定、工伤申报、重症慢性病鉴定

事务型薪酬管理：日常考勤、工资编制、成本核算、绩效考核

事务型培训与员工开发管理：技能鉴定、培训取证、资格评审

事务型干部管理：干部考察、聘任、员工关系及沟通

事务型劳动用工管理：劳务招聘、人员配置、劳动合同

发展型管理：用工政策与人力规划

发展型管理：岗位分析与人员甄选

发展型管理：绩效管理与工作考评

发展型管理：薪酬分配与工作激励

其他

物资设备模块

设备管理：机械验收、安装运转、检测申报、维护保养、编制操作规程、设备安全、设备租赁、设备报废、设备让售

物资管理：材料验收、限额领料、清查盘点、总账记录、材料核销、成本核算、周转材料租赁、材料让售、

采购管理：招标采购、供方评价

业务偏重：（内业方向）

业务偏重：（外业方向）

其他

工程管理模块

分包管理：分包策划、分包招标程序及相关规定、分包控制价测算、分包申请审批、变更、分包结算及付款审批程序及规范要求、分包商管理评级入级

建造合同管理：初始建造合同的编制及过程调整，建造合同意义目标及信息反馈，掌握财务信息与实际盈亏的勾稽关系

前期策划管理：编制项目前期策划书（包含分包策划、成本核算单元的划分、目标成本的测定、经营风险，变更索赔策划）

经济活动分析管理：分部分项单位核算成本的划分；目标成本与实际成本的对比、限额领料、单价核算，经营指标偏差分局及纠偏措施，下部建议、会议纪要的编制上报；实际过程盈亏的编制，如何利用施工过程盈亏分析，提炼经营数据，反应项目经营状况

变更索赔及减亏扭亏管理：变更索赔前期策划，资料收集，申报依据确认，计算过程及规范要求，相关季报上报

统计管理：收集整理经营统计资料，建立登记统计台账，编制统计报表，开展统计分析、为经营生产提供建议

经营结算管理：施工图预算、对内拟定承包结算方案、作业队实物工程量确认与结算、对外汇总收集结算资料，编报月结算报表并跟踪结算事宜

PRP系统、广联达管理：PRP软件录入及应用、广联达软件应用

其他

你是否有转岗打算？原因是什么？

无转岗打算，因为目前个人业务不够全面，还需进一步学习

无转岗打算，因为目前个人业务熟练，想要精益求精

有转岗想法，因为目前岗位工作影响个人晋升

有转岗打算，因为目前岗位模块与自身擅长的领域不相符

有转岗打算，因为目前岗位工作已经熟练，想开发个人新能力

其他

你对目前个人业务能力及综合素质提升的途径有哪些意见？

参加公司及分局组织的业务培训

实地参观外部大型成熟项目的先进做法

到分局机关进行岗位轮训

项目部间各系统优秀案例及业务创新交流会议的组织开展

脱产2月以内，到专业院校做提升学习

其他