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【周付凤】1、该同事2019年负责质量管理部和国内商务部两个部门,工作兢兢业业,认真负责,得到公司领导和各业务部门的一致认可;2、质量管理部2020年负责公司级质量目标的分解,分析和改善推进,今年内保内故障率从期初67.1%降到期末48%,3个月故障率从20%降到12%;组织完成了公司级滚动内审及公司级跨部门关键业务流程梳理,顺利通过了14次的外部审核;3、国内商务部2020年梳理和优化了多项销售业务流程,规范了渠道归口(禁用253家客户)及资质合规审核(IPO红线项目,梳理455家,问题客户17家),对历史账务进行系统梳理,制定部门双周例会机制,提出和解决工作问题近150项,提高了商务部门工作效率。
【甘小锋】1、部门管理方面,通过设立【技术组】,明确专业组发展方向,丰富技术资格认证体系,推动各专业组在某些技术点做强做深。2、产品规划能力突出,具有全局观。3、平台意识强烈,有效结合【公司现有产品方案】和【未来产品需求】,提早进行技术和平台储备。4、新项目开发方面,部门承接了1002,1004,1107B,1205/1207,1114,9101多个项目开发任务,整体开发工作相对有序进行。
【李思强】1.李工在任职期间,以客户为中心,经常是急客户之所急,及时解决客户端的抱怨;对员工的培养也毫无保留,培养了一批能在区域独挡一面的优秀员工,真正做到了技术的传承;制定的流程规范能帮助工程师在客户端标准化操作,提升了人员的效率,也控制了人员成本。2.昨天技术支持部经理,勇担责任,不断创新,仅最大能力解决客户端问题。得到不仅国内销售团队的认可,也得到了国际销售团队的认可。比如电脑卡顿问题,多次实验主动寻找解决方案(更新系统配置、加固态硬盘)
【陈燕玲】2019年是公司业绩提升的转折点,突破了营收增长53%,净利增长151%,作为后台关键部门(人力资源部)负责人,在中心总监的指导下,为支撑公司业绩增长做了出色的贡献,带领团队完成如下关键工作业绩:1.人才引进:及时高效输送供给人才,保障各业务对人才的需求。2019年共引进人才433名,超额完成招聘达成率,(134.39%),其中关键岗位85名2.人才发展:a.任职资格体系建设:在公司范围内建立核心序列类任职要求和标准,为员工的职业发展通道提供明确清晰的发展路径,为各部门人才的甄选培养开发晋升提供有力的依据。2019年共带领业务部门输出25套序列岗位任职资格标准,并对研发全员开展2场宣导会,完成研发首轮任职评审认证。b.人才培养:建立DMS体系,逐步提升管理层和储备干部的综合能力,监控业务部门技能提升培训,为公司战略发展储备腰部、腿部力量。2019培训完成率100%。3.团队管理:a.能与团队成员共同设定目标,并为团队成员目标达成提供资源,工作过程中遇到难点时耐心指导,并能及时回馈及评价,团队凝聚力强b.认可团队的每次付出,对团队成员的每次进步及时给与认同鼓励,并通过设定更高的目标,以成就感驱动自我提升c.注重团队的共同发展,定期组织交流分享、团建,工作过程主动与下属分享经验,专业知识,2019年共内部组织8场培训,其中为团队定制分享HR职业发展与个人修炼,下属反馈较好
【王鹏程】作为省区经理,能按照公司要求,出色完成公司给与的指标和任务,业绩增长比81%,团队稳定,人才梯队建设良好,代理商团队发展趋势良好。

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【甘小锋】1、部门管理方面,通过设立【技术组】,明确专业组发展方向,丰富技术资格认证体系,推动各专业组在某些技术点做强做深。2、产品规划能力突出,具有全局观。3、平台意识强烈,有效结合【公司现有产品方案】和【未来产品需求】,提早进行技术和平台储备。4、新项目开发方面,部门承接了1002,1004,1107B,1205/1207,1114,9101多个项目开发任务,整体开发工作相对有序进行。
【李思强】1.李工在任职期间,以客户为中心,经常是急客户之所急,及时解决客户端的抱怨;对员工的培养也毫无保留,培养了一批能在区域独挡一面的优秀员工,真正做到了技术的传承;制定的流程规范能帮助工程师在客户端标准化操作,提升了人员的效率,也控制了人员成本。2.昨天技术支持部经理,勇担责任,不断创新,仅最大能力解决客户端问题。得到不仅国内销售团队的认可,也得到了国际销售团队的认可。比如电脑卡顿问题,多次实验主动寻找解决方案(更新系统配置、加固态硬盘)
【陈燕玲】2019年是公司业绩提升的转折点,突破了营收增长53%,净利增长151%,作为后台关键部门(人力资源部)负责人,在中心总监的指导下,为支撑公司业绩增长做了出色的贡献,带领团队完成如下关键工作业绩:1.人才引进:及时高效输送供给人才,保障各业务对人才的需求。2019年共引进人才433名,超额完成招聘达成率,(134.39%),其中关键岗位85名2.人才发展:a.任职资格体系建设:在公司范围内建立核心序列类任职要求和标准,为员工的职业发展通道提供明确清晰的发展路径,为各部门人才的甄选培养开发晋升提供有力的依据。2019年共带领业务部门输出25套序列岗位任职资格标准,并对研发全员开展2场宣导会,完成研发首轮任职评审认证。b.人才培养:建立DMS体系,逐步提升管理层和储备干部的综合能力,监控业务部门技能提升培训,为公司战略发展储备腰部、腿部力量。2019培训完成率100%。3.团队管理:a.能与团队成员共同设定目标,并为团队成员目标达成提供资源,工作过程中遇到难点时耐心指导,并能及时回馈及评价,团队凝聚力强b.认可团队的每次付出,对团队成员的每次进步及时给与认同鼓励,并通过设定更高的目标,以成就感驱动自我提升c.注重团队的共同发展,定期组织交流分享、团建,工作过程主动与下属分享经验,专业知识,2019年共内部组织8场培训,其中为团队定制分享HR职业发展与个人修炼,下属反馈较好
【王鹏程】作为省区经理,能按照公司要求,出色完成公司给与的指标和任务,业绩增长比81%,团队稳定,人才梯队建设良好,代理商团队发展趋势良好。
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