本页仅为文字内容，不可回答。

评估你的领导风格——《情境领导》课前调查

5、你刚接任一个工作效率一般的团队，由于前任主管经营的生产力较低，显然整个团队已经失去了信心，他们对你的到来充满了信任和期待。

A.让他们来决定自己的工作方向与内容。

B.听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。

C.重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D.让他们自己设定目标，并予以支持。

6、几个月来你的下属表现一直处于低谷，虽然他们对新的任务都有信心，但还是各自为战，你想带领团队尽快渡过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。

B.强调按时完成工作的重要性。

C.尽量不去干扰他们。

D.听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。

7、你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。

A.细心指导并监督改变。

B.认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。

C.听取他们好的意见，并控制改变的进行。

D.顺其自然，相信他们自己能够变革成功。

9、你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，由于缺乏经验和必要的指导，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决；目前大家对这种无效的会议已经厌烦。

A.顺其自然，不主动做什么。

B.听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成。

C.重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标。

D.让他们加入进来，共同参与目标的设定。

11、你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。

A.以明确的态度来指导他们工作。

B.让他们参与决策，并刺激他们做出一些贡献。

C.和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作。

D.顺其自然，不去干涉。