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畜牧单元2019年优秀员工评选
请选投三名优秀员工:
质量管理部-钟方敏
饲养部-宋建宏
后备部-房薇
繁育部-王景霖
保健部-魏磊
财务管理部-景艳萍
直属-王悦
TPM-田晓华
种植部-贾秉强
饲养部宋建宏案例介绍本年度突出业绩S/T: 2018年畜牧单元HP牧场泌乳牛单产预算为30.75kg,实际完成为30.69kg,较预算低-0.06kg,未完成单元预算目标。2019年单元聚焦HP牧场的单产提升。宋建宏作为负责单元使用HP牧场的营养工程师,对HP牧场的单产提升承担主要责任。A: 畜牧单元在2019年2月份HP牧场单产提升注册项目,宋建宏在HP牧场单产提升工作主要承担了HP牧场饲养部操作标准的制定、新原料的引进及使用、围产牛低钙日粮推广、乳指标预警管控四方面的工作推动与跟进。2019年2月-4月期间,根据HP牧场实际情况,制定下发畜牧单元HP牧场饲养部操作标准化作业指导书。2019年3-6月份期间在风水梁、示范牧场进行围产牛低钙日粮试验,在7月份全部HP牧场推广使用围产牛低钙日粮,2019年HP牧场1-9月份产后瘫痪累计发病率1.03%较2018年1-9月份产后瘫痪累计发病率2.03%降低1%,减少产后瘫痪牛头数158头。2019年6-8月份期间主要针对郝家、示范、二什家牧场乳指标偏低的情况,进行提前预警,结合营养配方调整,减少因乳脂肪低导致的降级率。在2019年6-8月份期间实行引入了绿豆皮、甜菜颗粒粕、酵母培养物新型HP原料种类,通过增加短纤粗料比例,牛只干物质采食量较去年同期提升0.2kg。R:HP牧场单产提升:畜牧单元2019年1-10月份单产32.29kg较2018年1-10月份累计单产30.86Kg提升1.43kg。本年度的创新、改善工作成果牛群健康的改善:HP牧场围产牛低钙日粮应用,降低产后瘫痪的发病率,改善牛群健康,2019年HP牧场1-9月份产后瘫痪累计发病率1.03%,较2018年1-9月份产后瘫痪累计发病率2.03%降低1%,减少产后瘫痪牛头数158头,以每头产后瘫痪牛只因治疗费用和牛奶损失共计损失2000元/头计算,减少损失31.6万元。牛奶乳脂折价改善:通过对HP牧场配方的提早与及时进行干预,保证在乳指标在合理范围之内,保证产量的最大化。2019年1-10月份因HP牛奶脂肪低降级折价预计损失金额210万元,较2018年损失金额为756万元,减少546万元。
后备部房薇案例介绍本年度突出业绩后备牛健康评估方案制定背景:2018年,畜牧单元完成组织划分方案制定与下发,后备部接管后备牛日常管理工作,但后备牛养殖和健康状况未得到很好监督。行动: 1、根据牧场自主管理诊断评估2019年制定后备牛健康评估方案并下发中,每月对每个牧场的后备牛现场进行检测,使用最真实数据出具后备牛健康评估通报,以督促与监督牧场的后备牛管理工作。结果:各牧场后备牛管理工作较2018年有了明显提升。本年度的创新、改善工作成果:初乳袋费用消减背景: 初乳是新生犊牛的健康保障,初乳袋作为初乳收集、巴杀、解冻、饲喂过程中的必需品不可或缺。各牧场近2年一直使用初乳巴杀机厂家提供的配套初乳袋,价格昂贵(2L:10.91元/个、4L:13.09元/个),畜牧单元全年使用2L、4L初乳袋合计约81624个,全年使用费用约195.24万元,成本较高。行动:1、2019年2月与供应部共同开发新型高质量国产初乳袋厂家;2、2019年3月提报初乳袋扩样试验费用;3、2019年4月在土左牧场开展新型初乳袋试验,并出具实验报告;4、2019年5月-6月供应保障部招标并签订合同;5、2019年7月畜牧单元各牧场开始采购;6、2019年8月畜牧单元各牧场开始使用新型初乳袋。 结果: 2019年,畜牧单元预计采购使用初乳袋16万个,预计费用为66.77万元,较2018年使用的进口初乳袋节约费用约129.13万元。
财务管理部景艳萍案例介绍本年度突出业绩人工工时的节约:凭借以往审核预算系统数据的经验,普遍存在的问题是会计科目之间数据串行,究其原因是预算底表与预算系统的科目顺序不一致,会计录系统数据时需挑选对应科目,单行复制数据录入,导致录入的准确性、速度及单元财务人员审核都耗用时间较长,为了会计能够快速、准确、按时完成预算系统的数据录入,顺利完成审核工作,采用的方法是从预算系统中导出表单,在预算底表中加入表单,把底表的牛群结构表、利润表、制造费用等报表按照导出表单的顺序链接完,这样会计可以把链接的整张表单数据粘贴到系统中,无需挑对应项录入,以前年度录入及审核花费一周的时间,此次牧场录入、单元审核工作共用三天完成,节约全国牧场会计的工作时间,进而减少畜牧单元2020年预算工作的耗用时间。本年度的创新、改善工作成果助力经营者提高盈利能力:背景:各个牧场报送经营分析PPT的格式多样,分析的内容参差不齐,仅列示环比、同期数据的差异,没有深层次的分析原因,生产经营中关键的费用没有单独对比、重点分析,更不可能为生产经营提出合理的管理建议。采取如下行动:第一、下发统一模板:在4月份畜牧单元财务部下发牧场经营分析会数据的模板,明确了会议材料的分析内容,与同规模牧场、同期区域对比分析,物料消耗重点分析医疗用品、备品备件、燃料、垫料、清粪费用等关键可控指标,将年度预测的利润和营业收入做趋势分析;第二、亮点推广:挑选出经营分析材料中图表既美观又能将原因分析相结合的PPT推送其他成本会计借鉴;第三、查阅会议材料:每月查阅会议材料,找出与同规模牧场对比或环比数据差异大、原因分析不透彻的牧场,核实情况提出建议,比如建议牧场可与同规模牧场对标学习,学习其他牧场是采取什么样的措施进行降本增效的;第三、做会议评估表:与会人员针对财务汇报的内容提出建议,以便下月更新会议材料。达到的效果是:一、通过清晰明了的图表、深入的数据对比分析,提升会议材料质量;二、通过趋势分析,经营者事前规划,采取措施,提高盈利能力;三、通过及时改进会议材料,分析生产经营所需,提出管理建议,真正做到财务服务生产。我将会通过除查看经营分析会材料的其他的方式进一步了解生产经营情况,将业务与财务融合,助力畜牧单元提高盈利能力。
直属田晓华案例介绍本年度突出业绩提案化改善推进:ST:单元提案化改善推进无评价标准,且提案流程存在流转不顺畅的问题,单元对牧场提案无目标管控,导致各牧场提案质量和数量较低,不支撑牧场改善氛围的营造;A:上半年针对提案化改善重新进行流程梳理,制定提案提报、审核、评价标准流程;梳理确定提案化改善评价指标,并设定分月目标,结合提案化改善目标设定结果,制定提案化改善月度评比机制,将上述内容重新梳理后修订提案化改善实施方案下发各牧场;R:通过提案化实施梳理,明确提案化改善提报、审核、评价标准流程,并制定目标及考评机制,单元半年度提案采纳数量达18年全年水平,人均提案由0.08提升至0.14,评选产出最佳实践案例40件,各牧场提案共计产生收益274900元,将该部分工作规范后转交部门其他人员负责。大阳牧场绩效管理梳理:ST:现场调研中识别大阳牧场各层级绩效管理支撑性不强,未能有效对牧场经营指标进行分解,同时每月不能及时识别绩效短板并针对性制定改善计划;A:推动建立大阳牧场绩效目视化看板,梳理确定牧场、牧场各部门管理指标,每月跟进达成情况,针对未达成指标进行分析;依据各部门管理指标制定部门过程行动指标,建立日检讨机制;重新设计绩效指标目视化看板。R:建立并运行系统的绩效分析和改善机制,从牧场至部门班组逐层分解经营指标,明确各层级指标目标和行动计划,并在过程中每日回顾和检讨分析指标未达成情况,通过分析制定针对性的改善对策。本年度的创新、改善工作成果大阳牧场库房布局改善ST:对牧场TMR日粮制作及自拌料制作过程调研识别,该作业过程中存在的作业不合理和资源浪费较多:①原料放置乱无顺序,布局不合理,行车路线重叠;②原料库存大,占用资金,库房利用率差,空间浪费;③粗饲料露天存放,存在淋雨变质FX。A:①通过流程程序分析,TMR等待时间114s,搬运或者移动时间236s,移动距离417.7米,装载机搬运或者移动时间890s,移动距离649.5米,存在较多不必要的无价值作业;②通过布局和行走路线分析,牧场饲草料入库无标准规划,位置不固定,且物料摆放混乱,导致进出库频次高,安全隐患大;通过分析协助牧场开展改善:①对各区域布局重新规划,按照日粮配方顺序调整原料库位,形成流水线式作业,缩短装载机、TMR车辆行走距离和缩短作业时间;②将糖蜜和20%预混料加入自拌料中混合均匀;③将仓位苜蓿挡墙全部取掉,制定散料流水式出入库流程;④将精料区与草料区进行合理划分,区分行人区、车辆行走区、精料区、草料区;并粘贴夜光贴,提示人员作业安全。R:通过改善:①单次TMR制作装载机、TMR车辆行走距离分别缩短95.3米、86.8米;②单次TMR制作时间缩短6分20秒;③装料准确性提升5%;④降低过程作业风险;⑤4-9月草料库存占用资金下降87.98万元。

畜牧单元2019年优秀员工评选

请选投三名优秀员工:
质量管理部-钟方敏
饲养部-宋建宏
后备部-房薇
繁育部-王景霖
保健部-魏磊
财务管理部-景艳萍
直属-王悦
TPM-田晓华
种植部-贾秉强
饲养部宋建宏案例介绍本年度突出业绩S/T: 2018年畜牧单元HP牧场泌乳牛单产预算为30.75kg,实际完成为30.69kg,较预算低-0.06kg,未完成单元预算目标。2019年单元聚焦HP牧场的单产提升。宋建宏作为负责单元使用HP牧场的营养工程师,对HP牧场的单产提升承担主要责任。A: 畜牧单元在2019年2月份HP牧场单产提升注册项目,宋建宏在HP牧场单产提升工作主要承担了HP牧场饲养部操作标准的制定、新原料的引进及使用、围产牛低钙日粮推广、乳指标预警管控四方面的工作推动与跟进。2019年2月-4月期间,根据HP牧场实际情况,制定下发畜牧单元HP牧场饲养部操作标准化作业指导书。2019年3-6月份期间在风水梁、示范牧场进行围产牛低钙日粮试验,在7月份全部HP牧场推广使用围产牛低钙日粮,2019年HP牧场1-9月份产后瘫痪累计发病率1.03%较2018年1-9月份产后瘫痪累计发病率2.03%降低1%,减少产后瘫痪牛头数158头。2019年6-8月份期间主要针对郝家、示范、二什家牧场乳指标偏低的情况,进行提前预警,结合营养配方调整,减少因乳脂肪低导致的降级率。在2019年6-8月份期间实行引入了绿豆皮、甜菜颗粒粕、酵母培养物新型HP原料种类,通过增加短纤粗料比例,牛只干物质采食量较去年同期提升0.2kg。R:HP牧场单产提升:畜牧单元2019年1-10月份单产32.29kg较2018年1-10月份累计单产30.86Kg提升1.43kg。本年度的创新、改善工作成果牛群健康的改善:HP牧场围产牛低钙日粮应用,降低产后瘫痪的发病率,改善牛群健康,2019年HP牧场1-9月份产后瘫痪累计发病率1.03%,较2018年1-9月份产后瘫痪累计发病率2.03%降低1%,减少产后瘫痪牛头数158头,以每头产后瘫痪牛只因治疗费用和牛奶损失共计损失2000元/头计算,减少损失31.6万元。牛奶乳脂折价改善:通过对HP牧场配方的提早与及时进行干预,保证在乳指标在合理范围之内,保证产量的最大化。2019年1-10月份因HP牛奶脂肪低降级折价预计损失金额210万元,较2018年损失金额为756万元,减少546万元。
后备部房薇案例介绍本年度突出业绩后备牛健康评估方案制定背景:2018年,畜牧单元完成组织划分方案制定与下发,后备部接管后备牛日常管理工作,但后备牛养殖和健康状况未得到很好监督。行动: 1、根据牧场自主管理诊断评估2019年制定后备牛健康评估方案并下发中,每月对每个牧场的后备牛现场进行检测,使用最真实数据出具后备牛健康评估通报,以督促与监督牧场的后备牛管理工作。结果:各牧场后备牛管理工作较2018年有了明显提升。本年度的创新、改善工作成果:初乳袋费用消减背景: 初乳是新生犊牛的健康保障,初乳袋作为初乳收集、巴杀、解冻、饲喂过程中的必需品不可或缺。各牧场近2年一直使用初乳巴杀机厂家提供的配套初乳袋,价格昂贵(2L:10.91元/个、4L:13.09元/个),畜牧单元全年使用2L、4L初乳袋合计约81624个,全年使用费用约195.24万元,成本较高。行动:1、2019年2月与供应部共同开发新型高质量国产初乳袋厂家;2、2019年3月提报初乳袋扩样试验费用;3、2019年4月在土左牧场开展新型初乳袋试验,并出具实验报告;4、2019年5月-6月供应保障部招标并签订合同;5、2019年7月畜牧单元各牧场开始采购;6、2019年8月畜牧单元各牧场开始使用新型初乳袋。 结果: 2019年,畜牧单元预计采购使用初乳袋16万个,预计费用为66.77万元,较2018年使用的进口初乳袋节约费用约129.13万元。
财务管理部景艳萍案例介绍本年度突出业绩人工工时的节约:凭借以往审核预算系统数据的经验,普遍存在的问题是会计科目之间数据串行,究其原因是预算底表与预算系统的科目顺序不一致,会计录系统数据时需挑选对应科目,单行复制数据录入,导致录入的准确性、速度及单元财务人员审核都耗用时间较长,为了会计能够快速、准确、按时完成预算系统的数据录入,顺利完成审核工作,采用的方法是从预算系统中导出表单,在预算底表中加入表单,把底表的牛群结构表、利润表、制造费用等报表按照导出表单的顺序链接完,这样会计可以把链接的整张表单数据粘贴到系统中,无需挑对应项录入,以前年度录入及审核花费一周的时间,此次牧场录入、单元审核工作共用三天完成,节约全国牧场会计的工作时间,进而减少畜牧单元2020年预算工作的耗用时间。本年度的创新、改善工作成果助力经营者提高盈利能力:背景:各个牧场报送经营分析PPT的格式多样,分析的内容参差不齐,仅列示环比、同期数据的差异,没有深层次的分析原因,生产经营中关键的费用没有单独对比、重点分析,更不可能为生产经营提出合理的管理建议。采取如下行动:第一、下发统一模板:在4月份畜牧单元财务部下发牧场经营分析会数据的模板,明确了会议材料的分析内容,与同规模牧场、同期区域对比分析,物料消耗重点分析医疗用品、备品备件、燃料、垫料、清粪费用等关键可控指标,将年度预测的利润和营业收入做趋势分析;第二、亮点推广:挑选出经营分析材料中图表既美观又能将原因分析相结合的PPT推送其他成本会计借鉴;第三、查阅会议材料:每月查阅会议材料,找出与同规模牧场对比或环比数据差异大、原因分析不透彻的牧场,核实情况提出建议,比如建议牧场可与同规模牧场对标学习,学习其他牧场是采取什么样的措施进行降本增效的;第三、做会议评估表:与会人员针对财务汇报的内容提出建议,以便下月更新会议材料。达到的效果是:一、通过清晰明了的图表、深入的数据对比分析,提升会议材料质量;二、通过趋势分析,经营者事前规划,采取措施,提高盈利能力;三、通过及时改进会议材料,分析生产经营所需,提出管理建议,真正做到财务服务生产。我将会通过除查看经营分析会材料的其他的方式进一步了解生产经营情况,将业务与财务融合,助力畜牧单元提高盈利能力。
直属田晓华案例介绍本年度突出业绩提案化改善推进:ST:单元提案化改善推进无评价标准,且提案流程存在流转不顺畅的问题,单元对牧场提案无目标管控,导致各牧场提案质量和数量较低,不支撑牧场改善氛围的营造;A:上半年针对提案化改善重新进行流程梳理,制定提案提报、审核、评价标准流程;梳理确定提案化改善评价指标,并设定分月目标,结合提案化改善目标设定结果,制定提案化改善月度评比机制,将上述内容重新梳理后修订提案化改善实施方案下发各牧场;R:通过提案化实施梳理,明确提案化改善提报、审核、评价标准流程,并制定目标及考评机制,单元半年度提案采纳数量达18年全年水平,人均提案由0.08提升至0.14,评选产出最佳实践案例40件,各牧场提案共计产生收益274900元,将该部分工作规范后转交部门其他人员负责。大阳牧场绩效管理梳理:ST:现场调研中识别大阳牧场各层级绩效管理支撑性不强,未能有效对牧场经营指标进行分解,同时每月不能及时识别绩效短板并针对性制定改善计划;A:推动建立大阳牧场绩效目视化看板,梳理确定牧场、牧场各部门管理指标,每月跟进达成情况,针对未达成指标进行分析;依据各部门管理指标制定部门过程行动指标,建立日检讨机制;重新设计绩效指标目视化看板。R:建立并运行系统的绩效分析和改善机制,从牧场至部门班组逐层分解经营指标,明确各层级指标目标和行动计划,并在过程中每日回顾和检讨分析指标未达成情况,通过分析制定针对性的改善对策。本年度的创新、改善工作成果大阳牧场库房布局改善ST:对牧场TMR日粮制作及自拌料制作过程调研识别,该作业过程中存在的作业不合理和资源浪费较多:①原料放置乱无顺序,布局不合理,行车路线重叠;②原料库存大,占用资金,库房利用率差,空间浪费;③粗饲料露天存放,存在淋雨变质FX。A:①通过流程程序分析,TMR等待时间114s,搬运或者移动时间236s,移动距离417.7米,装载机搬运或者移动时间890s,移动距离649.5米,存在较多不必要的无价值作业;②通过布局和行走路线分析,牧场饲草料入库无标准规划,位置不固定,且物料摆放混乱,导致进出库频次高,安全隐患大;通过分析协助牧场开展改善:①对各区域布局重新规划,按照日粮配方顺序调整原料库位,形成流水线式作业,缩短装载机、TMR车辆行走距离和缩短作业时间;②将糖蜜和20%预混料加入自拌料中混合均匀;③将仓位苜蓿挡墙全部取掉,制定散料流水式出入库流程;④将精料区与草料区进行合理划分,区分行人区、车辆行走区、精料区、草料区;并粘贴夜光贴,提示人员作业安全。R:通过改善:①单次TMR制作装载机、TMR车辆行走距离分别缩短95.3米、86.8米;②单次TMR制作时间缩短6分20秒;③装料准确性提升5%;④降低过程作业风险;⑤4-9月草料库存占用资金下降87.98万元。
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