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测评对象——康洪山 2020年度管理人员评议(下级对上级)
期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
团队管理——公正性
管理公开,处事公正,对人一视同仁,同时督促其它部门和人员(分值:5分)
管理公开,处事较为公正,对人一视同仁(分值:4分)
管理公开,处事一般公正,无相关投诉现象发生(分值:3分)
处事不太公正,偶有相关投诉发生,但涉及问题不大,影响非常小(分值:2分)
处事不公正,欺上瞒下,拉人情关、或经常发生投诉(分值:1分)
团队管理——民主性
决策前能够积极征求和尊重他人意见,并能接受和讨论不同意见(分值:5分)
决策前能征求和尊重他人意见,并能接受不同意见(分值:4分)
决策前,一般能征求他人意见,对不同意见保持沉默(分值:3分)
决策前偶尔能够征求他人意见,有时不能接受(分值:2分)
决策前不接受他人意见,以自我为中心(分值:1分)
工作能力——创新能力
积极创新,不断自我剖析和改进,推动创新工作,完成多项开拓性质的工作(分值:5分)
富有创新意识,能够积极参与开拓创新工作(分值:4分)
有创新意识,能够对自己的工作不断改进和提高(分值:3分)
少有创新,偶尔能够提出初步建议,但较少有实质性工作创新和改进(分值:2分)
极少创新,安于现状,完全按章办事,不能打破现有的思路和陈规(分值:1分)
工作能力——授权能力
善于分配工作与权力,积极指引工作,引导下属达成目标(分值:5分)
灵活地分配工作与权力,提供必要指引,达成工作目标(分值:4分)
尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成工作(分值:3分)
欠缺分配工作与权力的方法,任务分派偶有困难(分值:2分)
不善分配工作与权力,内部有时不服或怨言(分值:1分)
工作能力——沟通表达能力
说服力强,具备较强的沟通技巧,富有亲和力,文字表达结构严谨,简练流畅(分值:5分)
说服力较强,善于疏导,文章结构合理,文字简洁(分值:4分)
有一定的疏导技巧,尚能被他人接受,文章通顺,较简洁,很少语病(分值:3分)
说服力较差,勉强被他人接受,书面表达能力较差(分值:2分)
说服力差,态度生硬,缺乏技巧,文章结构零乱不规范,书面表达能力差(分值:1分)

测评对象——康洪山 2020年度管理人员评议(下级对上级)

期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
团队管理——公正性
管理公开,处事公正,对人一视同仁,同时督促其它部门和人员(分值:5分)
管理公开,处事较为公正,对人一视同仁(分值:4分)
管理公开,处事一般公正,无相关投诉现象发生(分值:3分)
处事不太公正,偶有相关投诉发生,但涉及问题不大,影响非常小(分值:2分)
处事不公正,欺上瞒下,拉人情关、或经常发生投诉(分值:1分)
团队管理——民主性
决策前能够积极征求和尊重他人意见,并能接受和讨论不同意见(分值:5分)
决策前能征求和尊重他人意见,并能接受不同意见(分值:4分)
决策前,一般能征求他人意见,对不同意见保持沉默(分值:3分)
决策前偶尔能够征求他人意见,有时不能接受(分值:2分)
决策前不接受他人意见,以自我为中心(分值:1分)
工作能力——创新能力
积极创新,不断自我剖析和改进,推动创新工作,完成多项开拓性质的工作(分值:5分)
富有创新意识,能够积极参与开拓创新工作(分值:4分)
有创新意识,能够对自己的工作不断改进和提高(分值:3分)
少有创新,偶尔能够提出初步建议,但较少有实质性工作创新和改进(分值:2分)
极少创新,安于现状,完全按章办事,不能打破现有的思路和陈规(分值:1分)
工作能力——授权能力
善于分配工作与权力,积极指引工作,引导下属达成目标(分值:5分)
灵活地分配工作与权力,提供必要指引,达成工作目标(分值:4分)
尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成工作(分值:3分)
欠缺分配工作与权力的方法,任务分派偶有困难(分值:2分)
不善分配工作与权力,内部有时不服或怨言(分值:1分)
工作能力——沟通表达能力
说服力强,具备较强的沟通技巧,富有亲和力,文字表达结构严谨,简练流畅(分值:5分)
说服力较强,善于疏导,文章结构合理,文字简洁(分值:4分)
有一定的疏导技巧,尚能被他人接受,文章通顺,较简洁,很少语病(分值:3分)
说服力较差,勉强被他人接受,书面表达能力较差(分值:2分)
说服力差,态度生硬,缺乏技巧,文章结构零乱不规范,书面表达能力差(分值:1分)
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