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高层管理干部胜任力评价表（上级评价）——韩颖媚

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

一、战略管理能力

1.2、关键事件：（对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述） (填空题必答)

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2.3、关键事件：（对支持评分的事情发生的时间、原因、过程进行描述） (填空题必答)

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3.1、打分题：请点击进行打分（1-5分）必答

①目标管理：能够明确工作方向、制定科学的目标；为达成目标，能合理调配资源、拟定行动计划并采取有效措施，促进目标实现。 ★ ★ ★ ★ ★

②组织协调：与他人进行言语、文字等方式沟通，收集利用信息进行协调工作的能力。能充分有效地做好决策、指令、信息的下传上达，对所管辖团队或复杂任务能有效计划组织、管理决策、控制监督、推动执行。 ★ ★ ★ ★ ★

③培养下属：指导和培养下属及他人的意识和效果，知人善任，合理授权，能主动给予下属有效的指导意见，并提供必要的培训、支持与帮助，促进下属能力提升及职业发展。 ★ ★ ★ ★ ★

4.1、打分题：请点击进行打分（1-5分）必答

①沟通协调：跨部门及内部沟通协调能力，主动与内外部客户建立良好的工作关系，通过有效的沟通方式或适当的技巧，积极引导他人达成共识，具有出色的资源协调能力。 ★ ★ ★ ★ ★

②团结、合作和全局观：能与他人积极配合，互相协作。处事客观公正，能从大局出发 ★ ★ ★ ★ ★

②影响力：从专业职能角度或特定角色出发，说服他人接受某一观点或影响他人的思想观念、有效推动某一项目或任务的能力。 ★ ★ ★ ★ ★