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中国工程物理研究院材料研究所《领导力项目》场景化调研问卷
亲~,请留下您宝贵的想法,非常感谢您的参与!
【案例4】 场景: 尽管周四加班很晚,周五一早刘德华还是拖着疲惫的身躯来到了公司。他刚开完周会正打算整理周会总结,结果电脑上跳出来邮件通知,一个立项评审会,需要马上参加!刘德华苦笑一声,安慰自己道,有活儿干说明公司有业务,这是好事。就在他收拾东西准备去参加会议时,下属古巨基找到了他。刘哥,救火啊救火!这个要是再完不成,就完了!原来古巨基遇到了一个技术问题:程序总是自动退出。此问题亟待解决,否则将影响项目组其他同事的进度。古巨基本来的技术背景并不是目前他们工作的方向,所以状况不断,他自己很着急但是又没有什么办法,只能一出事情就来找领导。而刘德华之前负责的一个项目原计划今天下班前提交测试,但还有很多准备工作没有完成,他本来想着开完会就开始处理,结果却变成这样。一时间刘德华陷入了迷茫,我应该安排?
问题:张学友反思,这次授权不成功的原因在于:
A. 没有给予任贤齐完成任务的资源
B. 没有详细说明项目的职能和边界
C. 没有让关之琳和黎明积极配合
D. 没有建立起有效的反馈控制机制
问题:根据上述内容,下列说法不正确的是:
A. 针对莫文蔚能力较好、积极性低的情况,刘德华采取了激励的策略
B. 对于莫文蔚的发展,刘德华同时考虑了组织需求和员工意愿
C. 在今后工作中,刘德华可以适度扩大莫文蔚的工作丰富度
D. 对于莫文蔚类型的员工,刘德华应该多主导其职业生涯发展
【案例11】场景: 坐在驶离某银行研发中心的出租车上,刘德华眉头紧锁,陷入了沉思。今天下午,他刚刚得知,在某银行研发中心这个重要项目上,自己竟然已经落后对手两周的进度了,并且,客户让自己去找两家对手公司了解情况。自己进场晚是事实没法抱怨,可究竟该如何从竞争对手处获得帮助呢? 第二天早上,心事重重的刘德华带着两名研发人员来到了某银行研发中心。会议室里,两家对手公司的研发人员已经开始工作,昨天与刘德华接洽的某银行研发中心工作人员张曼玉也在里面。刘德华调整了一下状态,推开门摆手叫出了张曼玉。通过短暂的交谈,张曼玉了解了刘德华的意图。随后,张曼玉特意向其他两家公司的研发人员引荐了刘德华,并说明一下三家公司要协作完成项目的情况与必要性。就在张曼玉刚刚引荐完毕后,刘德华的下属便将公司制作的异形公交卡送给了在场的诸位。两家公司的研发人员望着手中精美的见面礼,又望了望满脸真诚笑容的刘德华,面面相觑。 刘德华告诉大家,这只是小礼物大家不必挂心。随后刘德华便以一名普通研发人员的身份,对自己后进入这个项目发起了“牢骚”。面对着刘德华的抱怨,其他两家公司的研发人员是感同身受,开始你一言我一语的交流了起来,现场原本有些冷场的气氛缓和了许多。见彼此之间的距离已经拉近,刘德华真诚的提出了自己需要帮助的请求。研发人员何苦难为研发人员呢,其中一家公司的负责人林青霞表了态,另一家公司也表示出了支持。
【案例13】场景: 随着团队业务的发展,加上新绩效制度的催化,张学友发现自己的团队中渐渐有了不同的声音。 黎明在乐家工作多年,资历深,业绩也不错,去年他超额完成了任务,看到身边有人获得了晋升,他的心思也开始活泛起来。2017年新绩效考核发布之后,他找到张学友提出奖励、加薪等要求,也有一些传言说他找到梁咏琪副总要求升职。张学友觉得黎明有些心浮气躁,就没有答复。2017年5月末,张学友开始要求黎明每周提供市场工作周报,但后来始终不见他汇报。问到客户信息,黎明十分敏感,不愿意详细说。当张学友试图为黎明介绍自己的客户资源时,黎明又表现拒绝态度,称其有足够的人脉关系,不需要张学友的资源,限制了张学友的布局。 随着新的绩效制度发布,张学友开始制定团队内部的目标,可黎明仍是不合作,提出公司要求太高,“市场需求没变,提高目标没有道理”,要求降低奖励的门槛值。可是在张学友看来,团队目标是参考经过市场分析和政府报告形成的,已经十分保守,降无可降了。而且根据公司流程规定,黎明主要担任具体执行和客户关系维护层面的工作,大的客户开拓和工作方向由自己来主持把握。所以在张学友看来,黎明不接受目标的理由不够充分。

中国工程物理研究院材料研究所《领导力项目》场景化调研问卷

亲~,请留下您宝贵的想法,非常感谢您的参与!
【案例4】 场景: 尽管周四加班很晚,周五一早刘德华还是拖着疲惫的身躯来到了公司。他刚开完周会正打算整理周会总结,结果电脑上跳出来邮件通知,一个立项评审会,需要马上参加!刘德华苦笑一声,安慰自己道,有活儿干说明公司有业务,这是好事。就在他收拾东西准备去参加会议时,下属古巨基找到了他。刘哥,救火啊救火!这个要是再完不成,就完了!原来古巨基遇到了一个技术问题:程序总是自动退出。此问题亟待解决,否则将影响项目组其他同事的进度。古巨基本来的技术背景并不是目前他们工作的方向,所以状况不断,他自己很着急但是又没有什么办法,只能一出事情就来找领导。而刘德华之前负责的一个项目原计划今天下班前提交测试,但还有很多准备工作没有完成,他本来想着开完会就开始处理,结果却变成这样。一时间刘德华陷入了迷茫,我应该安排?
问题:张学友反思,这次授权不成功的原因在于:
A. 没有给予任贤齐完成任务的资源
B. 没有详细说明项目的职能和边界
C. 没有让关之琳和黎明积极配合
D. 没有建立起有效的反馈控制机制
问题:根据上述内容,下列说法不正确的是:
A. 针对莫文蔚能力较好、积极性低的情况,刘德华采取了激励的策略
B. 对于莫文蔚的发展,刘德华同时考虑了组织需求和员工意愿
C. 在今后工作中,刘德华可以适度扩大莫文蔚的工作丰富度
D. 对于莫文蔚类型的员工,刘德华应该多主导其职业生涯发展
【案例11】场景: 坐在驶离某银行研发中心的出租车上,刘德华眉头紧锁,陷入了沉思。今天下午,他刚刚得知,在某银行研发中心这个重要项目上,自己竟然已经落后对手两周的进度了,并且,客户让自己去找两家对手公司了解情况。自己进场晚是事实没法抱怨,可究竟该如何从竞争对手处获得帮助呢? 第二天早上,心事重重的刘德华带着两名研发人员来到了某银行研发中心。会议室里,两家对手公司的研发人员已经开始工作,昨天与刘德华接洽的某银行研发中心工作人员张曼玉也在里面。刘德华调整了一下状态,推开门摆手叫出了张曼玉。通过短暂的交谈,张曼玉了解了刘德华的意图。随后,张曼玉特意向其他两家公司的研发人员引荐了刘德华,并说明一下三家公司要协作完成项目的情况与必要性。就在张曼玉刚刚引荐完毕后,刘德华的下属便将公司制作的异形公交卡送给了在场的诸位。两家公司的研发人员望着手中精美的见面礼,又望了望满脸真诚笑容的刘德华,面面相觑。 刘德华告诉大家,这只是小礼物大家不必挂心。随后刘德华便以一名普通研发人员的身份,对自己后进入这个项目发起了“牢骚”。面对着刘德华的抱怨,其他两家公司的研发人员是感同身受,开始你一言我一语的交流了起来,现场原本有些冷场的气氛缓和了许多。见彼此之间的距离已经拉近,刘德华真诚的提出了自己需要帮助的请求。研发人员何苦难为研发人员呢,其中一家公司的负责人林青霞表了态,另一家公司也表示出了支持。
【案例13】场景: 随着团队业务的发展,加上新绩效制度的催化,张学友发现自己的团队中渐渐有了不同的声音。 黎明在乐家工作多年,资历深,业绩也不错,去年他超额完成了任务,看到身边有人获得了晋升,他的心思也开始活泛起来。2017年新绩效考核发布之后,他找到张学友提出奖励、加薪等要求,也有一些传言说他找到梁咏琪副总要求升职。张学友觉得黎明有些心浮气躁,就没有答复。2017年5月末,张学友开始要求黎明每周提供市场工作周报,但后来始终不见他汇报。问到客户信息,黎明十分敏感,不愿意详细说。当张学友试图为黎明介绍自己的客户资源时,黎明又表现拒绝态度,称其有足够的人脉关系,不需要张学友的资源,限制了张学友的布局。 随着新的绩效制度发布,张学友开始制定团队内部的目标,可黎明仍是不合作,提出公司要求太高,“市场需求没变,提高目标没有道理”,要求降低奖励的门槛值。可是在张学友看来,团队目标是参考经过市场分析和政府报告形成的,已经十分保守,降无可降了。而且根据公司流程规定,黎明主要担任具体执行和客户关系维护层面的工作,大的客户开拓和工作方向由自己来主持把握。所以在张学友看来,黎明不接受目标的理由不够充分。
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