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鸿业集团中高层领导力系统化培养需求调研
期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
您的最高学历是?
博士
硕士/同等研究生学力
本科
大专
中专/职业高中
初中
请回顾一下,近三年来,贵公司在领导和管理培训方面,培训成果转化(行为改变、技能提升、绩效改善)的效果如何?
很低
较低
稍低
稍高
较高
很高
您认为贵公司的综合竞争力与同行业的平均水平相比处于什么位置?
很低
较低
稍低
稍高
较高
很高
从职业发展的角度来看,您下一个希望担任的职位是什么?您认为将来要胜任该职位可能遇到的最大挑战是什么?(比如,工作理念、时间分配、工作能力等)
    ____________
要做好贵公司的领导力开发管理工作,您认为应该采取哪些策略?重点抓好哪些工作?(多选题,最多选7项)
坚持强基础、抓关键、重成效的领导力培养原则
高层领导高度重视并参与领导力开发(管理者培训)
选聘专业并敬业的领导力开发项目负责人,建立项目推进小组
针对关键领导岗位,实施继任计划
把培养合格接班人与管理者职位晋升挂钩
建立导师制并对在教练辅导方面做出成绩的导师进行奖励
建立明确的岗位任职资格或管理者选拔标准
把领导力培养效果评估与管理者职位晋升挂钩
建立公司内部讲师队伍及其管理(激励)制度
建立公司外部讲师队伍及其管理制度
实施领导力分层分级培养计划(不同层级培养内容应该不同)
以学员为中心、以效能提升为导向,设计系统的培养方案
强化培养效能(行为改变、技能提升、绩效改善)的评估和奖惩措施
建立公司管理培训生计划(确保管理人才梯队的新鲜血液供应)
培训主管与直线经理密切配合,确保培养方案与工作绩效改善正相关
建立相关制度,确保直线经理对培训成果转化的结果负责
推行领导力培养的项目化管理,确保达成培养目标
建设学习型组织,营造积极的学习文化氛围
做好领导力培养成果的传播和推广工作
加强与外部领导力研究机构、同行的学习交流工作
建设领导力开发的信息系统,促进知识管理和项目管理
其他:

鸿业集团中高层领导力系统化培养需求调研

期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
您的最高学历是?
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本科
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请回顾一下,近三年来,贵公司在领导和管理培训方面,培训成果转化(行为改变、技能提升、绩效改善)的效果如何?
很低
较低
稍低
稍高
较高
很高
您认为贵公司的综合竞争力与同行业的平均水平相比处于什么位置?
很低
较低
稍低
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从职业发展的角度来看,您下一个希望担任的职位是什么?您认为将来要胜任该职位可能遇到的最大挑战是什么?(比如,工作理念、时间分配、工作能力等)
    ____________
要做好贵公司的领导力开发管理工作,您认为应该采取哪些策略?重点抓好哪些工作?(多选题,最多选7项)
坚持强基础、抓关键、重成效的领导力培养原则
高层领导高度重视并参与领导力开发(管理者培训)
选聘专业并敬业的领导力开发项目负责人,建立项目推进小组
针对关键领导岗位,实施继任计划
把培养合格接班人与管理者职位晋升挂钩
建立导师制并对在教练辅导方面做出成绩的导师进行奖励
建立明确的岗位任职资格或管理者选拔标准
把领导力培养效果评估与管理者职位晋升挂钩
建立公司内部讲师队伍及其管理(激励)制度
建立公司外部讲师队伍及其管理制度
实施领导力分层分级培养计划(不同层级培养内容应该不同)
以学员为中心、以效能提升为导向,设计系统的培养方案
强化培养效能(行为改变、技能提升、绩效改善)的评估和奖惩措施
建立公司管理培训生计划(确保管理人才梯队的新鲜血液供应)
培训主管与直线经理密切配合,确保培养方案与工作绩效改善正相关
建立相关制度,确保直线经理对培训成果转化的结果负责
推行领导力培养的项目化管理,确保达成培养目标
建设学习型组织,营造积极的学习文化氛围
做好领导力培养成果的传播和推广工作
加强与外部领导力研究机构、同行的学习交流工作
建设领导力开发的信息系统,促进知识管理和项目管理
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