本页仅为文字内容，不可回答。

OKR工作法测试1

亲～，请留下您宝贵的想法，非常感谢您的参与！

KPI和OKR共同的特点是什么？

侧重员工自我管理，动态可调整

和考核薪酬直接关联

需要符合“SMART原则”

要求可以100%完成，不能失败

SMART原则不包括以下哪一项？

实实在在的，不是抽象的

能量化或者细化的

跳起来摸得着得

共同的大家一样的

洋葱会议的核心是什么？

会议形式不固定，会议氛围好

通过有节奏的OKR跟进、反馈、辅导、回顾，促使目标完成

每天站着开会，会议时间短

打分和考核，准确的评估目标完成

对KR不正确的理解是？

KR的标准也需要符合SMART原则

KR完成了，如果O没完成，就需要不断调整KR

KR和O一样，也是对目标就行分解的方式

KR也需要量化的和具体的

洋葱会议理解正确的选项是哪些？

晨会的简单快速说明昨天做了什么，今天要做什么，工作中有什么问题

洋葱会议的核心是进行排名PK，表扬优秀人员

管理人员也可以通过OKR对员工进行沟通和辅导工具

OKR也是需要复盘的，每个人都需要打分，总结自己的OKR完成结果

搜索相关模板