责任心（定义：工作表现积极、主动、认真，并能够尽职尽责完成任务）
主动性较低、需要在他人的督促下，完成交办任务，工作中经常因粗心出现失误。
主动性一般，能自觉完成职责内工作任务，但有时会出现失误，且承担责任主动性不高。
积极主动完成职责内工作任务，偶尔出现失误，能够承担相应责任。
主动性较高，认真完成本职工作，基本没有失误，愿意承担工作责任。
工作主动性很高，尽职尽责完成工作，从不出现失误，勇于承担责任。
执行力（定义：理解上级的政策/命令，并能最终落实完成的能力）
不能很好地理解上级的政策/命令/意图，导致执行不力，无法达到上级要求。
基本能够理解上级的政策/命令/意图，并予以实现，但质量有时不能得到保证。
能够理解上级的政策/命令/意图，能够主动采取行动，予以落实到位，很少低于预期。
能够充分理解上级的政策/命令/意图，主动迅速地采取行动，克服各种困难，实现预期目标。
能够全面、透彻地理解上级的政策/命令/意图，准确捕捉关键环节，采取强有力的行动，克服各种困难，超预期地落实到位。
结果导向（定义：有明确的工作目标，以结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注实现目标和产出结果）
没有明确的工作目标及评价标准，对结果关注度不够，自我要求不高。
有明确的工作目标及评价标准，有一定的自我要求，能按基本标准完成。
目标明确，自我要求严格，能在过程中密切关注目标的实现状况，掌握工作进展，促成目标达成。
目标明确，主动寻找影响结果的问题和机会，寻求改进绩效的方法并能有力推进执行，遇到障碍主动克服，始终致力于预期结果的实现。
对目标的达成效果及影响认识非常清晰，能有效调动和运用各种资源，达成超过预期，实现最佳投入产出。
组织领导（定义：利用资源，团结、带领部属达成工作目标的能力）
缺少组织和领导他人的意愿和方法，无法充分意识到周边资源的潜在价值并有效运用，无法带领团队有效发挥职能。
愿意组织领导团队，但对现有的资源利用不充分，在充分监控与指导的情况下，勉强能够带领团队发挥职能。
能正常计划现有资源，带领下属开展工作，保证团队职能的有序发挥。
能充分规划、配置、争取各种资源，有效管理、调动、激励团队成员，实现组织目标。
能建立系统、整合的资源平台，有效管理、调动、激励团队成员，形成鲜明的组织文化，追求卓越绩效的达成。
