管理人员
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
类型:人力资源 被引用次数:2 概况:共8题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:人力资源 被引用次数:36 概况:共19题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:人力资源 被引用次数:45 概况:共19题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:满意度调查 被引用次数:0 概况:共7题,1页
欢迎语:
类型:人力资源 被引用次数:6 概况:共13题,1页
欢迎语:尊敬的员工同志: 感谢您为上海美迪亚医院集团的发展所作出的贡献。为促进医院管理水平的提高,准确、客观地反映管理人员的工作业绩,激励和约束管理人员勤勉、尽责地完成工作任务,达到医院可持续发展的目的,集团特制定了此《管理人员调查考评表》。请您在测评时抛开个人的情感,从医院的大局出发客观地填写您的见解,以利集团对医院管理工作做出准确的评估,促进医院管理工作的改进。 上海美迪亚集团
类型:人力资源 被引用次数:2 概况:共11题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:其他 被引用次数:0 概况:共22题,1页
欢迎语:尊敬的员工: 您好!首先感谢您选择与如意一起成长! 公司的发展和管理水平的提高,与每个员工息息相关的。我们正在进行旨在提高营运管理水平,更好地促进公司及加盟商的发展,提升效益的培训项目。在这个项目中,需要了解公司的客观现状,员工的真实想法等,所以您的见解和意见非常重要,这份调查问卷的分析结果也将是您此次培训的依据,希望您根据实际情况,慎重完成此项调查问卷,再次感谢您的支持和参与!
类型:人力资源 被引用次数:1 概况:共26题,1页
欢迎语:尊敬的宝树伙伴您好: 我们要把知名讲师请到身边啦! 面对着公司业务迅猛增长!部门业绩不断攀升! 担负着管理职责的我~~自己的管理角色怎么定位?管理中好多疑虑与困惑怎样突破? 这些棘手的问题,将在六月开始逐一为大家破解!而第一个破冰环节,我们即为大家聘请了专业的领导力讲师,针对我们宝树自己的管理同学,开设了为期2天的领导力培训班。在训前您的期望与疑惑,都请通过这张问卷表达给我们吧!您的信息,意见和建议将会得到充分的尊重,我们会认真阅读,并对您提供的信息严格保密。
类型:社会民意 被引用次数:0 概况:共3题,1页
欢迎语:欢迎大家参加本次评选,为了公平起见,请大家评选结束后填写自己的真实姓名及所在部门。本次评选仅限制于红鱼洞项目部全体成员截止日期:(2015年5月16日24时)
类型:人力资源 被引用次数:1 概况:共8题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:人力资源 被引用次数:0 概况:共8题,1页
欢迎语: 现对培训副总监的工作有效性进行调查,此问卷包括词条和与此词条相对应的行为描述,其中行为描述表示对应词条应该表现出的行为,请您根据他在主持培训工作中的实际工作表现,对以下每项进行评价。此问卷采取匿名调查,请根据实际情况,在满意度选项中进行选择。
类型:人力资源 被引用次数:1 概况:共8题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:人力资源 被引用次数:1 概况:共8题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:其他 被引用次数:0 概况:共11题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题,未达标准得1分,已做努力但未完全达标得2分,达标得三分。
类型:学术教育 被引用次数:0 概况:共16题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:人力资源 被引用次数:37 概况:共37题,1页
欢迎语:尊敬的员工: 您好! 为了了解目前中心系统内中层管理人员执行力存在的问题及其原因,探索提升我单位各职能部门管理人员执行力的途径,从而提高中层管理行为的有效性,本课题组组织了这次调查研究。您在问卷中提供的答案仅作调查报告研究之用,请放心填答,谨对您的配合与支持表示衷心的感谢。(请注意:○为单选题,只可选一个答案;□为多选题,可选多个答案。)
请选择登录方式
QQ登录 (推荐) 微信登录 (上次)
我接受 问卷网服务协议
请确认接受服务协议
登录成功,建议修改成复杂密码
您的密码过于简单,有安全风险,请前往个人中心修改成包含数字、字母和特殊字符的复杂密码。
联系我们
客服专线 4006-700-778
其他咨询 4006-188-166
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号 问卷网公众号
问卷网APP 问卷网APP
问卷网服务协议问卷网免责声明©2013-2019 众言网络ICP证:合字B2-20160010沪ICP备10013448沪公网安备 31010402000149号