员工月度考核
月度考核一般适用于企业的基层员工。然而频繁的考核在实际运作中也存在着一定的问题:首先,对基层员工的月度考核过于频繁会加重部门经理、人力资源部等相关考核统计人员和部门的工作量;其次,月度考核之后所对应月度绩效工资的发放,将对企业的短期现金流提出相对较高的要求;另外,对于普通员工而言,月度绩效考核将使员工更加自己的重视短期行为,而忽视自身的长期成长和发展。
类型:满意度调查 被引用次数:1 概况:共6题,1页
欢迎语:您好!我们与您的合作非常愉快,很感谢贵公司在本项目工作中给予的大力支持。 项目服务期间,您的回应将是我们成长的重要能量,烦请填写以下问题以作评估:
类型:其他 被引用次数:41 概况:共10题,1页
欢迎语:一、考核流程二、指标定义执行力 :结果导向,为完成结果能够积极主动的不断修正路径;遇到困难可以迅速采取措施进行解决;为了目标能够不循规蹈矩、勇于创新。变革推动:深刻理解变革目标,迅速调整思路和行动;具有创业精神;向下传递变革热情,推动变革进程大局协作:深刻理解公司战略目标,决策时通盘考虑;不计较个体利益得失;打破本位主义,愿意承担职责外任务,并采取行动解决问题。团队管理:有感召力,获得下属信任与支持;能够激励和辅导员工,帮助员工成长;善于授权赋责并有效管控。三、评价标准卓越:表现一般人无法达到的水平(10~9分)优秀:表现优于大多数人(8~7分)合格:表现与大多数人一样(6~5分)待改进:表现不如大多数人(4~3分)较差:表现完全不合要求(2~1分)四、请对以下人员做评价(评价结果为匿名,后台维护人员及平台开发人员均无法看到具体打分人):
类型:满意度调查 被引用次数:1 概况:共3题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:人力资源 被引用次数:6 概况:共19题,1页
欢迎语: 您好!感谢您利用宝贵的时间参与此次调查活动,该问卷大概需要占用您5-7分钟,请按照题目顺序填写您的真实看法。 本问卷资料仅作为个人学术研究使用,不作商业用途,问卷只需要您发表关于商业经理客户经理绩效考核指标重要程度的看法。对您的支持表示由衷感谢! 问卷是基于1-9标度法,您只要选择两个因素间相互对比的重要程度的对比。
类型:满意度调查 被引用次数:1 概况:共8题,1页
欢迎语:欢迎参加本次答题
类型:产品测试 被引用次数:9 概况:共24题,23页
欢迎语:一、考核项目:考核总分=任务绩效+工作能力绩效+周边绩效+能力绩效(附加分)- 事假/病假考核 二、被考核人:周丽娜
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